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erp财务与供应链系统个人操作总结 erp系统是干什么的?

erp系统是干什么的?

erp过程分析?

描述:erp系统是最基本的数字化(基于数据的)管理工具,正如erp的作用不能被夸大一样,erp的基础管理工具的有效作用也不能被否认。

其实erp的作用就像一个人在锻炼身体,是一件重要但不紧急的事情。erp是一个从计划、预算、采购、实施、使用、优化和持续改进的长期过程。

erp财务与供应链系统个人操作总结 erp系统是干什么的?

没有目的的确定,没有预算的执行,没有人员的配置,特别是没有专业人员的支持和操作,erp很难用好。

同时,由于对erp的工具属性认识不清,让erp做无限多的事情,期望erp承担管理提升的行动,其实是错误的。

erp是一个信息工具,更何况是一个嵌入了任何管理思想的工具。

erp实际上是一个数据平台,连接客户订单、供应商采购订单和工厂生产任务。这个平台的交互点是库存,连接关系的数量维度的核心是bom。

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因此,要保证erp系统的顺利使用,控制好以下几个环节:

1、材料数量要准确,必须实现一物。

应准确并与实际材料、用量和订单一致。

3.为了使实时库存准确,需要使工厂的实物库存与erp账目一致,以确保采购和发放材料的准确性。

4.单据必须准确,erp单据必须进行生命周期管理,出库单据、入库单据等短期高频单据需要及时关闭。

销售订单、生产任务订单、采购订单、委外订单等单据需要关闭,以保证单据的有效性。

ppt是2013年11月刚刚实施erp后对另一家企业的诊断和改进建议。请参考。

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本ppt分为五个方面,全面展示了erp优化的步骤:

首先分析一下已经实现的功能。

确定目前已经实现的功能,还有哪些功能没有实现。

第二,分析erp存在的问题。

关注基础数据、流程、运营、人员配备等。

第三,完善方案和目标。

重点关注erp中需要改进的几个功能点,一般需要达到什么样的目标。

四、实施方案

根据新设计的功能点,建立各项任务的里程碑和日常安排,基本保证大任务不漏、不漏,有专人负责。

第五,资源支持。

企业资源规划的实施工厂是多部门协作的事情,需要ceo的高度重视。erp现实

给予必然会有多重阻力,需要学习、理解、说服。

erp事情工厂数据订单

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