一个好的活动策划会注重公众的参与和互动。甚至活动本身也有一定的新闻价值，可以在第一时间传播出去，引起公众关注。一个好的活动计划，可以传播两次。所谓的"二次沟通与交流意味着一个事件发布后，其他媒体纷纷转载，事件策划的影响力被延迟。活动的策划往往围绕一个主题。
这是个大问题。黑公关的本质就是帮别人做一个负面品牌。背后的工作和成本和做优质品牌没什么区别，同样需要内容、渠道和机会。
至于如何利用好科技媒体的身份，我觉得这只是说有现成的渠道，但这个渠道是否可持续或者一票到底能不能跑起来，能不能承担成本，都需要考虑。
1、加强沟通。频繁的情感接触和信息沟通，会让关系变得极其润滑，很多事情自然就能解决。更重要的是，媒体会对企业有足够的了解，自然会有很多误解。
2、对外公关人员固定，最好是一个人。之所以这样做，是为了保证外界的声音一致，该说什么，不该说什么，说得得体。另外，固定为一个人也意味着关系的稳定和延续。
3、善于制造新闻，塑造企业形象。
1.公关媒体执行-与记者建立联系。;为公关活动提供媒体报道的网络。2.大众媒体执行——对公关活动进行媒体宣传，要求你做充分的分析，选择最合适的媒体，掌握公关的主动权。传递公关活动的影响力。媒体评价——对现有媒体的理解和理性认知。能够准确分析相关客户群的相关对应媒体群的传播价值；4.写作技巧——包括媒体策划书籍、媒体分类与调查、媒体评价书籍等。5.媒体统计-记录媒体资源，充分为其他部门提供全面的媒体支持和了解。
公关传播有两种突破:
一个是个人与时俱进的突破，一个是行业本身新旧变化的突破；
公关传播本身的目的是维护公司树立公司的品牌形象；;的知名度；现在互联网时代，公关传播的速度加快了，形式和内容也多样化了。消费者被教育得越来越聪明，一些简单的公关内容已经不能满足现在的消费思维。这就需要我们负责人在原有基础上寻求突破。
1、组织与创新:
内容创新:研究消费者行为习惯，了解并解决消费者痛点，传播社会正能量；
组织能力:公关传播需要依靠媒体，互联网是最好的媒介。在互联网上，组织能力极强，号召力需要负责人长期培养。，维持关系，在垂直领域，能给洞察力。
2、应变能力:互联网的快速传播，一个不小心的举动，直接改变了危机公关。多尔奇ampamp加巴纳就是最好的例子。一双筷子引发的一系列事件，需要我们的公关传播者认真分析。抛开个人情节因素，视频事件发生时，两位导演应该及时道歉。适应能力弱导致公司战略失败，这种情况比比皆是。
3.？行业突破:行业突破是基于负责人的境界，行业的硬件条件是解决公关传播、媒体重组、传播路径重排组合的因素。内容的重排和组合是行业的突破。
突破还是人的突破，提升自我境界，与时俱进，才能稳定。加油！！
