阿里分为两个职业序列，即"p(职业)和p和"管理硕士，其中"宝洁公司代表职业序列，程序员、产品经理等大部分员工都在这个序列；"m"是管理序列，需要一个管理团队的经验和能力。
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阿里巴巴集团的结构:
聚焦阿里的三大战略；;美国的数字经济:"全球化、内需、大数据和云计算，阿里公布了新的组织升级结果:范姜、胡小明、李成等一批年轻的领导者得到进一步提升，阿里也在集团技术、电商广告、新零售等领域进一步融合发展。
直管是阿里的合作伙伴。据说转正的概率比外包大一点。直接管理一般由阿里s内部人员，也不会有人管，总比外包好。
直接管理人员的工资和晋升都与阿里shr，也就是我目前在问的。晋升机会一年一次，绩效考核半年一次。
在门外汉和。;用美国的话说，就是阿里集团内部的竞争。
内卷化原本是一个社会学术语，泛指社会文化模式发展的停滞。现在很多大学生用内卷化来指代非理性的内部竞争，类似于相互斗争的意思。
比如国际形势不好，导致很多本来打算出国留学的同学没能成行，所以考研/读研的竞争更加激烈，这是一种内卷；中小学生补习班也是内卷。它具有消极意义，强调不必要的、非理性的竞争，打击和摧毁人的精神。
内卷化的主要原因包括:评价标准过于单一、优质资源有限等。
阿里巴巴和；;目前的组织结构是事业部制。有了这种组织结构，一方面，公司的领导美国总部可以摆脱繁琐的日常事务，专注于规划公司■长期发展战略；另一方面，业务部门与市场联系紧密，便于掌握市场动态，适应市场变化。
由于各事业部利益的独立性，容易产生本位主义，忽视公司的长远发展和整体利益，影响各部门的协调；职能组织要设置在公司上层和事业部内部，必然导致组织重叠，管理组织成本上升；授权划分时，权限难以把握，要么过于集中，要么过于松散。
