1、以wps的表格为例，首先在表格中打开两个文件，可以看到此时两个文件是并排显示出来的。
2、然后点击表格左上角的下拉三角形，在打开的下拉菜单中选择“工具”选项。
3、点击打开“选项”对话框后，在页面左侧的菜单栏中选择“视图”选项。
4、即可进入“视图”窗口，勾选其中的“在任务栏中显示所有窗口”，点击确定即可将并排显示的表格分开显示了。
选中表格标题栏，在任务栏选择“筛选”，然后在点击要筛选的表格右下角倒三角符号，对要筛选的内容进行勾选，就能把想要的内容筛选出来
wps表格只使用一个窗口的方法步骤
1、打开wps并点击wps表格主界面左上角的“wps表格”。
2、接下来在弹出的下拉菜单中我们点击“选项”菜单项。
3、打开wps表格的选项窗口，在窗口中点击左侧边栏的“视图”菜单项。
4、接着找到并勾选“在任务栏中显示所有窗口”复选框
非常高兴能够回答你的问题。
销售团队要管理每天的业绩就必须先从总业绩开始做规划，做好前期准备才能保证后期完成任务。
例如，团队5人，这个月需要完成30万的业绩。
第一步，不能让团队知道要完成30万，只要让每个人知道自己需要完成多少就行了。
第二步，不能把30万平均分配给每个人，这是非常愚蠢的做法。每个人入职时间有长有短，个人能力有差别，客户的积累也不一样等等，要根据每个人的情况来分配。
第三步，不能把目标定在完成30万，必须高于30万。每个做销售的人都有体会，如果把目标定在2万，大部分人可能就完成1万多，只有少数才能达到或者超越。
自己把前期的规划做出来，在会上把每个人的任务都划分好，这样才能进行下一步。
以5万/月作为例子:
每周需要完成1.25万，如果一个客户是4000/单，那么前三周每周最少需要成交3个客户，这样才能保证最后一周能完成任务。
参考二八法则，3个成交客户最少需要有30个意向客户，按照6天上班时间计算，每天需要5个意向客户，这样才有机会完成任务。
以营销开发客户为例，每天需要5个意向客户，那就需要50个潜在客户，每天就需要有500通的量才有可能完成任务。
通过这个返推回去，也就是要销售完成5万业绩，我们每天需要看他的量有没有达到500通（实际看情况），然后有没有50个潜在客户，再转变为5个意向客户，最后才有3个成交客户。
只要我们先把思路理清，每天把目标定好，然后就是做好表格，通过数据分析，再根据每个人的进度做好辅助，这样子就比较容易把控团队的业绩进度。
每天要求团队成员把数据以及实际进度都填好，让自己和他们都心里有底，这样子大家才有明确的方向前进。
