要在word文档里面直接修改组织结构图同一类框架的大小，以word2003为例，步骤:：
打开word文档，再点选中页面上组织结构图的输入一个要改大小的框架，在“组织结构图”工具栏里，直接点击“版式”，选择“自动版式”；
在框架边线上出现很多个小圆点，这个可以就托动它，变动框架的大小；
改好特定框架的大小后，再然后点击下“自动启动版式”；
然后再，整个组织结构图又重新塑造下来了。
组织架构的设计与原则提起过组织架构的设计，再归纳站了起来是四大步骤，四大原则！
设计步骤四步走，坚持原则不胡说八道一，战略先一步对的的设置通式应该是：战略先一步——考虑组织架构——参与岗位配置。
而事实上，很多企业都主次颠倒了，因人设庙、因人设岗，随意天团，这玄秘管理乱象，让hr直呼太难！
记住前的有个公司的老总从猎头那里拿了我，单独沟通的过程问到岗位职责和组织架构等问题的时候，boss很气魄，就一句“你跑来，这个岗位留有了，想要啥title都这个可以，只需你能来！具体详细的组织架构现在你入职，一切事务由你专门负责！”
听着这样的承诺，我问了公司发展方向和战略，又是得不到一个大致答案，之后没法“十动然拒”，敬谢不敏了！
事实上，这是只不过组织架构设计什么是从无到有的过程，那想买什么样子的，连个方向和规尺标准都还没有，一片空白，由hr去拍脑袋做出决定，一切都不能是空中楼阁！
如果没有只不过是组织构架优化，还算有本可循，也可以寻根探源！
所以才一切应该要溯源——知道一点公司的战略！
这又是，组织架构设计里一直都强调什么的战略导向原则！
二、类型选择企业战略相同，导向不出来的组织架构也不相同，管理更是未知完全不同，相同发展时期才能产生区别！
象两类：
职能式组织
事业部制式组织
直线式组织
矩阵式组织
三维组织（立体三维组织）
选择做何类型，可参照组织架构系统设置的原则，参照公司的求实际情况，均衡全面考虑到后做出决定取舍，再注意组织架构可以设置的高效率简洁原则！
三、部门设置
部门的设置划分，是组织架构设计的最重要阶段，无论选择某种组织类型，都不需要将企业战略唤起功能列出来，如总经办、人资部、财务部、生产部、物控部、研发部、品控部、营销部（市场部）等等。
一般来说初创企业走到部门划分这一退，其组织架构就基本建立了。
规模大的企业还不需要不再往下面被细分管理功能。
这一步要再注意的一个原则是负荷适当原则！
四，功能划分组织功能因企业选择类型的组织类型差别，而再次出现不同的组合。
完全不同企业的总经理办公室承载的功能很有可能都一样，有的总经办还得你们负责采购人员，招待功能，有的总经办负责合同管理和档案文书工作。
制造企业的生产部承载的功能也肯定因规模大小而再次出现区别。小型企业生产部一人独揽了除行政后勤、营销之外的所有功能，从材料采购到计划安排、从技术研发到工艺指导、从成品检验到订单交付一条龙共同负责究竟有没有。大型企业肯定是会去别外再进行细化和分配！
一般人资部则很有可能唤起着：人才规划、招聘人才任用、培训吧开发、绩效管理、薪酬管理、劳资关系、员工发展、企业文化建设等功能。小型企业的人资部更多的功能一些，行政，后勤，仓管都会归属到其中！
这样的话，在这一退，我们要再注意的原则是责任均衡原则，权职很显然才是三个是健康的组织架构的保障！
