销售团队整体业绩的提升，遵循彬哥的效能理论，反正核心是提升到销售团队的组织效能。
一、什么是参与效能是需要，彬哥要说说看什么是成员效能。组织效能由100元以内四个方面构成：
1.效益，即销售收入、利润、增长率等结果性指标。
2.效用，是客户对产品和服务的评价，和满意度和用户体验；
3.效率，是客户对公司在运营效率方面的评价和感受；
4.能力，是指公司独有的组织能力或是核心竞争力。
听从组织效能的理论，四个维度的指标是一环套一环的，效益是由效用改变，效用由效率做出决定，效率则由能力抵挡。
并且，要急速修为提升销售团队是一个整体业绩，换算是提升“效益”，就是需要从“效用”维度出发，即从客户角度，考虑到如何能改善客户对产品和服务的满意度和体验，最终达到提升到公司品牌对客户的影响力，让客户拥有公司的忠实消费者；而修为提升效用的关键，取决于人提升到公司的运营效率，除开提升到产品研发效率，结合、速度客户可以购买行为的方便快捷程度，而低层逻辑是会改善公司的组织能力。
二、修为提升销售团队整体业绩的比较多方法明确的上述事项思路，要实力提升销售团队整体业绩，比较多有200以内方法：
1、推出新产品，也可以提升产品的性价比，使提升客户满意度。业绩的来源，是客户对产品的满意度提升到，因为，通过在产品方面的改善，是都能够管用吸引新客户，另外实力提升客户的复购率。
2、360优化产品开发和客户服务流程，改善用户体验。这都是提升客户满意度的管用措施，提高客户对公司的认可度和粘性，进而实力提升业绩。
3、组织能力优化，除了彻底改善组织机制（组织结构、激励机制、考核机制等）、人才队伍优化系统（吸引优秀人才、优化软件不合格人员、培养和训练员工能力等，或是的力量外脑如营销策划等）、文化价值观重新赋予（狼性文化、员工行为考核等）。
不过，实力提升销售团队整体业绩，并不能不能单从销售团队从哪里入手，以上三方面都牵涉公司相关部门的网络同步改善，和研发、运营、人力资源、财务等，不需要整体对付才能实现。
三、组织能力的提升方法下一步上重点只能说明要如何实际打造组织能力，达到销售业绩实力提升的目的。
1、优化组织机制
是可以是从360优化组织结构，确立不精简、扁平的组织结构，装备强化内部沟通协调机制的建立，进而结合内部协作的管用性。
同样的，在制度层面也要系统完善，特别需要对销售基本法并且360优化，以及薪酬、绩效制度的完善，能提高对销售人员的激励性和约束性，奖惩相结合，再次筛选高效安全能人才。
2、人才队伍的优化
重点是提升高效能人才密度，进而进阶人均效能。具体看包括招聘优秀人才、10进8不成绩合格人才、培训吧注意培养员工销售能力、从国外引进营销咨询公司给予营销策略意见等，实际实力提升销售团队构造素质，提升销售业绩会改善的目的。
至于，还和领导力的培养，不需要好处销售管理者提升到领导力和管理能力，让管理者能起带头作用，带动团队整体业绩提升。
3、文化价值观的重塑
重点是价值观的导入和考核，对员工的思想和行为通过引导，武器锻造执行力、狼性文化、结果导向等文化价值观，让员工更具更高的意愿和更强的意识达成目标，最终达到都没有达到改善业绩的目的。
以上应该是修为提升销售团队整体业绩的思路和方法，简单而言，应该是从产品、服务流程和效率、组织能力三个维度来行进。
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麻烦问下彬哥：
比较知名世界五百强集团核心企业高管
高效能管理倡导人｜人力资源与组织发展专家｜职业生涯教练
始终致力于效能管理领域：商业效能、组织效能、人才效能、老板效能、领导效能、个人效能。
按照培训与咨询服务，成功帮助上百家企业提升到经营效能，为上万人实力提升了职场效能。
像是现在的电视机全是很非智能的，都会你选自动分配设置销售地的制式。如果您可以确定不需要自己自动去调节，则要找不胜感激步骤参与:
1)把电视快速切换到“tv/电视”状态又不能在av也可以hdmi等其他信号键入的状态下
2)不能找到遥控器上面的“menu/菜单”-进入“频道”，后再找不到“图像制式”/“声音制式”去设置的菜单，直接进入里面参与手动调节
注意一点:我这个是以我手上的一款电视机为例，有所不同的电视机可能会这个部分有差异，但差异不可能太大的。
3)您要很清楚自己所在区域的电视制式，如我们国内和欧洲/南美要注意是pal美/韩/日/台通常是ntsc法国船舶概论此前的部分非洲殖民地用secam。
