erp仓库管理模块功能有：库存管理能提供入库后业务（除了采购入库、其他入库）、出库业务（包括销售出库、其他出库）、仓库调拨、库存盘点、调价等强横无比功能，对仓存业务的物流和成本接受精确和马上的信息管理，并将你所选信息自动启动流转给业务、销售、财务等相关部门，协助企业生产和销售活动的能够顺利进行。
什么是erp系统？erp是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统；能高效率、快速地优化企业资源、能压制企业资源，包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链，具有分析和预测、演示、计划与控制功能。又以bom规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划规划为核心。
一、仓储管理
近几年,物流业发展的一个重要的是特征应该是以追求纯粹“零库存”为最低目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量比较低的一个概念,甚至于是可以为“零”,即不一直保持库存。不以库存形式必然就这个可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、交给你、装卸、抬运等费用包括存货占内存流动资金和库存物的元件老化、损失、变馊等问题。确实从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的产品的全过程中,“零库存”我还是一种理想和目标模式,还不很有可能拥有现实,但断的降低库存成本,企业可以节省时间更多成本。而在,仓储环节的数字信息化更是重中之重。
(一)仓储管理信息化现状。仓储充当物流各环节的动力连接部,涉及验收入库、分拣、在库、今天来聊聊、出库、补货等各方面,能流通的信息量非常大,除开物品种类、数量用途、存贮位臵、库存状况等等。因此,利用信息技术,当产品从生产线上过来就贴上惟一的识别标签,射频技术、数据通信技术,条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使哪采的数据自动启动文件导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化已经曾经的增加企业物流运转效率的更加必要的手段。目前,一些企业也在不断推进通信规章的统一在内票据标准化,以不满足电子数据处理的需要。在物资储运作业阶段,通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房明确的不能形成,物资流转效率就稍低,可靠性更强。
(二)信息在仓储管理中的作用与特别要求企业仓储信息系统其为进行计划、操作和完全控制,而为仓储管理人员能提供去相关信息的人员、设备和过程相互作用的系统。
1.仓储信息的质量要求
思想活动信息的质量有三个要点。第一是决定最佳的位置决策所需信息的可用性第二是信息的准确性第三是交流方法的有效性。
2.信息的可用性
仓储管理人员在是需要做出决策时不是总能完成所需的信息。倒致这种局面最常见的原因或可能使许多管理者又不能考虑他们必须哪些信息,以致不是那么容易将他们对信息的需求概念化,用此语言表达不出来。这种情形竟像有些顾客不几乎了解自身的需求或会很难将他们的需求思想感情出。仓储管理人员不能得到所需信息的另一个原因是,收集信息的员工只将自己认为最重要的或花费少的、很难换取的信息能提供给管理者。在许多情形下,那样做还不如的完全要求相隔甚远。仓储管理人员需要更大地所了解信息系统、技术和管理。再者,在对仓储管理和业务有了国家公综合教材地所了解以后,信息系统经理可以获益匪浅,这就因为必须对这两个领域中的管理者进行陪训,使他们更好地知道一点相互间的要求和具备什么的能力。
3.信息的准确性
仓储管理者所完成任务的信息大多数比他们所只希望的要少,而会造成他们表现出次优的管理决策。许多公司区分几年前在几乎相同的公司和竞争环境中开发完毕出来的成本计算和管理控制系统,想罢物流经理只表现出了次优的决策的事时有发生了什么。许多这样的系统都不能不能真确反映出生产与成本信息,从而为能提供仓储管理者做出决定适宜决策所需的信息。
4.信息交流的有效性
信息要比较有效地并且交流才能对管理者有用吗。这就必须以信息收不到一方的语言参与信息交流,不然的话,收不到信息的一方难以理解所完成的信息。并且,认可方有时侯会忽略预料之外的信息,这就照成信息交流的受阻,我们称这种情形为信息的选择性吸收。结果,仅有当信息对人们有价值,而且与收不到信息者需要做出决定的决策就咨询时,信息交流才会再一次发生。简单说来,只能在了解接收信息者能知道一点或想了解什么,这些他们对所获信息将做何处理时,才能并且最有效的信息交流。假如信息发布者选择性的遗忘了这些问题中的任何一个,信息交流城就会变得困难。
二、物流的信息化管理
物流管理中主要的信息技术包括:条形码、edi、携带式数据
键入、激光扫描、cd-rom存储器、人工智能(ai)/专家系统、在线计算机、无线电射频等。
企业资源计划(erp)是顺应时代发展潮流的信息技术与企业管理新思想结合的产物,它条件符合企业信息技术与企业管理新思想相结合的产物,它要什么企业管理组织结构扁平化弹性化、供应链管理、知识管理和全球化多元化经营的管理要求。erp的导入应增强本企业的具体情况和要求,正确选择并接受或则的用户化,让新的咨询工具给企业给予最佳的位置的经济效益。在知识经济社会,企业对对知识和信息的最有效管理已日臻紧要关头。企业管理正进入新的时代,企业对付瞬间万变的市场竞争,前提是要求企业决定迅速地迅捷的反应,以适应顾客需求的不断变化,来建立企业的竞争优势。这种时代的要求衍生出了信息技术与管理的结合,这样的话就用信息化管理不断地地牵引企业发展现代化物流,以降低企业成本,提高效益。
三、增加仓储管理信息化水平,实现方法企业“零库存”
发达国家在物流信息化特别是仓储信息化方面立时反诘以“零库存”为核心。其经验是:比较高区分条形码技术(bar-coding)和射频识别技术(rfid)提高信息采集效率和准确性,按结构基于条件互联网的电子数据交换技术(webedi)进行企业内外的信息传输,基于定单录入电脑、处理、跟踪监视、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(wms)和运输管理系统(tms)来增加运输与仓储效率是从与供应商和客户的信息共享,实现程序供应链的透明化,形象的修辞jit、cpfr、vmi、smi等供应链管理技术,基于供应链伙伴之间的紧密协同商务,希望能够“用信息得用库存”,减少供应链的物流总成本,增强供应链的竞争力按照网上采购辅助材料、网上销售缓于库存在内实际电子物流服务商参与仓储与运输交易等手段,的力量电子商务来降低物流。
从我国仓储协会提供给的数据看,我国只能39%的物流企业手中掌握物流信息系统,只能说明我国物流供给市场的信息化建设程度较低,又不能不满足客户要求。在当前我国物流行业规模以年均30%递增的发展速度下,物流信息系统的市场需求将瞬间加速不断扩大。据咨询调查会显示:60%的企业需求的特点仍是在规范流程中实现方法信息的采集、传输、存储、互相访问,建立决策、完全控制依赖性太强于信息及数据的机制。应用信息技术快速仓储的信息化进程,不时精简流程,进而向“零库存”跨出,蓝月帝国当务之急。
