推测一个创业项目有无可靠？众多周知的前提是用户需求要真实，另外需求市场起码大。并围绕核心竞争力、市场竞争环境、持续增长趋势、进入到时机、资源整合力等来验证验证。要是你是投资人，还得了解创始团队能力和合伙人机制，如果没有你想做这个创业项目，自己现在就要筹建有战斗力的团队。
一、在修改密保是真刚需，且市场基数足够大对此早就是常识了，想创业是要能找到一个能解决用户需求的点，这个点要是刚需，庞大的用户基础需要要大，最重要的是这个需求需要经由验证验证、测什么，可证明这个需求是虚无飘渺的，而不是创业者自己凭空猜测的。
从市场需求和行业大势两个角度来结论创业项目的潜质，即以外用户刚需，的要看创业项目所处行业前景怎么，也就是常说的趋势。个人建议通过swot分析法和波特五力模型来论证。
这个阶段的重点是用户和产品，仅仅验正了用户需求还不行，没有好的产品卖给别人用户，这个创业项目那是不比较靠谱的，当然产品可以不研发创新、迭代调整，但需要还能够帮忙解决用户的问题，这个产品也除了服务型产品。
二、有没有核心竞争能力，可缓慢并具备增长性创业项目是以产品的形态再次进入市场的，在遇到市场竞争时，产品有什么独有的优势能够轻易击败竞品？是专利等壁垒？肯定商业模式无法替代的？或是像华为那样更具5g技术优势？很简单说，应该是拿什么进行竞争。如果和竞争对手都也差不多，还有一个什么优势？例如资本优势。
创业项目未来如何确定有持续性，这关系到投资回报包括创业成败。这个可持续性包括商业模式的可持续性，现金流的可持续性等等。
产品的市场未来增长性要如何？一个项目没有市场和用户的增长性，或则增长必须付出过极高的成本，都做出决定着创业项目是否靠谱不。对此也是可以装在第一条市场验证里面。
三、直接进入时机如何确定比较合适，市场拓展周期是长是短很多用户需求都是真实发生的，并不是个好机会。但机会需要有把握，之外能力也要有运气，现在进入这个市场时机怎么样，改变着创业项目走向。
比如麦德龙1997年就刚刚进入国内市场了，再次进入不九就正在可以实行会员制，这个会员模式在现在一定也可以想执行的很好，但那个时代中产阶级消费阶层还没无法形成，消费习惯也是没有能养成，结果上吐下泻，是进入到时机的或决策时机的问题。
进入到时机不好，一个是创业项目不太很可能完成，再那就是想创业过程中成本太高，时间成本、沉没成本都会出现、市场拓展也会缓慢或滞后，最终项目被活活打死拖死，直接进入时机关联着项目周期。
四、未来资金需求有无计划，财务推算要靠谱不创业项目要有一个具体规划吧，不一定会是商业计划书，但一定有个从初创期到成熟期每一阶段的计划，以及用户增长、产品覆盖、渠道规划、营销战略等等。
也有最重要的是有个财务起卦，需要多少钱？投入资金干什么用？产品盈利计划？怎么开展？谁来做？不同阶段的资金进入计划是什么？等等。
将创业项目出现在论证阶段，而不从从空中落下角度来去研究，创业项目一定不靠谱。财务推算出来这些资金需求计划做出决定着项目生死存亡，都很清楚现金流要是断了项目也就完了。没有危机意识并未雨绸缪的创业项目很不靠谱不。
五、没有团队的创业项目最不可靠，小成本创业和联盟模式也可以取代团队是谬论当痛点拥有了创业项目，就必须整合资源补齐短板，人与团队是最大的资源。如今一些人怀疑创业一个人就是可以，或是设计研发个服务型产品卖是怎么创业了，当然是有问题的，是会很难成功的，其实有些是可以的，诸如自媒体，小成本创业没有问题。
项目型创业需要有密切的团队，但是要天天在家绑在一起，盒饭吃在一起，至少才能基于更高效率的沟通，更飞速解决了问题，更早从空中落下能操作，这才是想创业。这个问题的本质是有适合的人，连成完善系统的合伙人制度。而联盟式创业是松散型的，并不比较适合项目式个人创业。
创业项目靠不靠谱，核心是人靠谱不？投资创业项目看的是人，投的是人。如果不是自己个人创业，也要参与好的团队。
综上所述，确认一个创业项目是否比较靠谱，不需要对市场、用户、模式、产品和团队等做评估。但创业项目就算是表面上靠谱点了，也不代表上帝就能制作成，这就是需要有好的心态，而且创业者必须全力以赴，使自己变得更比较靠谱。结果，任何创业项目都要有可率先实施、可分解的落地执行方案，以先能活下来为目标。
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