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我m哥明，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问。我有13年的时间。;职场经验。我我是个，喜欢用思维导图构造ppt。欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人提倡结构化思维和图形化表格，分享了很多这方面的文章。黄金金字塔原理、mece法则、逻辑树、麦肯锡思维导图培训等章节和技巧；amp公司，已经分享了约300篇这方面的文章和问答。今天分享《麦肯锡意识》中结构化思维的一些摘要:
1.在解决一个问题的过程中，mece的意思是将问题细分为清晰且不重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已被考虑在内。
2.在做战略决策的时候，你需要知道企业的实力，知道如何发挥企业的优势。
3.画逻辑树的时候，问题可能没有唯一的分解。不同的选择会影响你对问题和整个团队的看法。;对一些关键问题的理解。
4.像任何结构框架一样，逻辑树可以通过简化现实世界来帮助你理清复杂的问题，从无序走向有序。
5.当使用逻辑树或其他结构框架时，始终考虑您的受众，并根据不同的结构框架编写不同的演示报告。
6.结构只是开始，你还需要建立强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传达你的想法。
7.问题树是从逻辑树演化而来的。逻辑树是一个简单的分层元素列表，而问题树是一系列用来证明或证伪假设的问题。问题树在结构和假设之间架起了一座桥梁。使用结构框架，每个问题可以分解成几个子问题。这个子问题可以进一步细分。通过创建问题树，所有问题和子问题都以可见的显示出来。这样就可以根据假设设置问题，形成分析的路线图。
8.利用结构框架建立初始假设，可以让你和你的团队在最短的时间内选择分析方法，界定研究领域，从而得出令人信服的结论。
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如果你能力过硬，技术水平高，对公司的贡献大，那么不管这个公司的老板怎么样，他都没有理由不给你加薪。因为这家公司非常需要你，他可以没有你我不能玩。
但如果这家公司的老板是个哗众取宠的守财奴，那你就没有留下的必要了。只是走开。
如果老板人很好，可能没有意识到你应该加薪，你可以直说，不要犹豫。;不要不好意思。
