谢邀！这个问题，本人以为，有以上几方面的工作、祝成功:
一、更充实精兵强将管理呀队伍(把有良好的道德的精神素质，之中飞出以及有是有群众基础……较高的识事能力、业务能力、语言表达能力……)也就是把企业去见家一样的去理解的、爱岗敬业的人才，支撑加固管理队的力量、抓牢抓实抓强企业各个环节的管理和措施……
二、对企业生产经营项目、不停的实际市场调研，论证过程他的寿命期、在市场上的竟争力、会不会影响不大企业的效益、即将掌握到胸有成竹……
三、如发现老的项目有极其现象，逐步规划规划措施新的项目，分出很认真把握好关键所在(市场调研、项目预算、技术开发……)也就是可以更新项目要有肯定的把握性、才能定局……
众上所言、企业的发展、最感谢团队力量，通俗一点讲、世上无难事、恐怕都要用心人，只要干群齐努力、拧成一股绳、就没有攻不破的困难，当然了、企业的发展、靠的是人的力量……当然这没有办法是个人的见解，如不周全之处、请海涵！
