买个4g模块插在m.2固态硬盘接口就可以了然后屏幕和a面要换掉，装上4g天线（有的版本早装上了），接着把天线向着转轴连到4g模块sim插槽巳经有了，当然了一些版本的x270是接触不良的，还要自动焊上
凡需要在整个工程范围内使用的变量、过程、类型和api函数声明声明都可放到标准模块中可以使用。
1.标准模块，只真包含过程、类型这些数据的声明和定义的模块。在标准模块中，模块级别声明和定义都被设置为public。在visualbasic的早期版本中将标准模块n分之一代码模块。是将那些与某一特定窗体或控件没什么关系的代码（文件扩展名为.bas）中。
标准模块中是可以包含变量、常数、类型、外部过程和全局过程的全局（在整个应用程序范围内有效的）声明或模块级声明。
2.一个过程可能单独响应几个不同对象中的事件，应该要将这个过程放到标准模块中，而不应在每一个对象的事件过程中再重复一遍完全相同的代码。
3.在数据存储上，标准模块的数据不可能相较一份。这意味着若程序中某个部分修改后了标准模块的大学英语变量，紧接着程序的其它部分读取数据该变量会得到该值。
4.标准模块中的数据在程序作用域内未知，也就是说，它未知于程序的存活下来期中。
5.当变量在标准模块中声明为public时，则它在工程中任何地方全是可见的。
四个标准的构成模块判断着参与及效率：决策权、信息传导、激励机制在内组织架构。我们将这四个所构成模块称为企业的组织dna。
决策权：组织业绩的不重要决定因素，它那就证明了由谁拍板决定、由谁负责包括在组织中所在的位置。是是的决策权安排不周全的情况有三种，必须，如果没有决策权所处的层级过低，组织会被卷入每项决定都是需要等待高层审批的困境。或者，决策权过于分散开也会而且不同部门的重复劳动而倒致效率低下和冗余度。而最糟糕的情况那就是决策权不明确清晰，或则处处有人做决定，或则完全没有人拍板。
信息传导通道：可以做到合理分配决策权无疑有用，但假如没有适度地、确切的信息，则会没有任何意义。多项权威研究发现到，未能赶快可以提供这一类信息，是参与效率不够高、成本居高的比较多原因。
激励机制：精心设计并率先实施的激励机制是修为提升组织效率的关键所在。许多企业仍然世代流传与当前市场严重脱节的薪资福利制度，得以充分利用好这一机会。它们没有将平级调集另外一种重要的职业发展并且推广和支持，只是不再太过火推祟“向前、上方”的职业道路，造成组织后再产生更多的层级。当然了，绩效奖金没有根本性的差异，明星员工自暴自弃，而薄弱环节又拿的过多后。缓慢上升的只能是成本，而不是人才库的质量。
组织架构：组织架构，即组织图谱中的“框框线线”，从字面判断可明白它是大多数组织架构重组项目的重头戏。而现在研究才发现，组织架构应该是结果做出决定，顺位估计在最重要的的组织岗位和决策权之后。组织架构方案仍具有是有的必要性和价值。企业应该下降不必要的组织层级，提升管理人员的管理跨度以更快决策速度、明确职责制并下降成本。高管团队应该要恢复出具评估报告整个组织的主线和次主线，以便将成本削减工作与除外的战略要务相结合。他们还肯定将各种散乱的职能集约化，使在不牺牲工作效果的情况下提升效率。
