我我很高兴回答你的问题。
ppt比word好。首先我来回答你后面的问题，word还是ppt。答案更偏向于后者，因为前者是纯文字形式，后者可以图文并茂。写商业计划书的目的，当然是为了更有可能打动对方。在这种情况下，如果纯文本内容不明确或者描述模糊，它可以不能有效传递信息，这其实是非常致命的。
在回答如何写一份好的商业计划书之前，让我们先来看看。;让我们简单地和你讨论一下商业计划的基本概念:
答:商业计划书是创业者在公司成立前或成立过程中，对企业筹资、融资、企业战略规划和实施等所有经营活动的蓝图和指南，也是企业的行动计划和实施方案。
b:它的目的是为潜在的投资者提供项目介绍，向他们展示创业动机的潜力和价值，说服投资者投资他们的项目。商业计划书的阅读对象包括没有技术背景，但对计划书感兴趣的人。因此，一份好的商业计划书应该写得清楚，避免使用过多的专业词汇，并专注于具体的战略、目标、计划和行动。
c:从篇幅来说，最合适的文字长度是20-40页。
理解了这三个基本概念后，我们将从以下几个关键角度来制定商业计划书:
遮盖
封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生初步的好感，形成良好的第一印象。
2.摘要
这是浓缩商业计划的精髓。计划概要涵盖了计划的要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。
(1)行业的宏观描述；
(2)商机；
(三)目标市场的描述和预测；
(4)竞争优势；
(5)经济形势和盈利能力预测；
(6)团队简介；
(七)计划的前景和可能给投资者带来的利益。
提纲要尽量简洁生动。特别是，有必要解释他们自己的企业和他们成功的市场因素之间的差异。
3.团队介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
4.行业分析
需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。关于行业分析的典型问题:
(1)这个行业的发展水平如何？目前的发展趋势如何？
(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？
(3)这个行业的总销售额是多少？总收入是多少？
(4)价格走势如何？发展趋势如何？
(5)经济发展对这个行业有什么影响？
(6)什么因素决定了它的发展？如何影响行业？
(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？
(8)进入这个行业的壁垒是什么？你将如何克服它？这个行业典型的回报率是多少？
5.内容展示(产品或服务介绍)
需要描述你的产品和服务是什么，它们有什么特点，你的产品与竞争对手有什么不同，如果它们不特别，客户为什么会购买它们。
的产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在c:;s产品(服务)介绍，创业者要对产品(服务)做详细的描述，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能看懂。一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。
6.团队和组织结构
在的企业生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。而人力资源管理是一个非常重要的环节。
在商业计划书中，必须说明主要管理人员，介绍他们的能力，他们在这个企业中的职责和责任，以及他们过去的详细经历和背景。
此外，应在这部分商业计划书中对公司架构做简要介绍，包括:公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及主要成员；公司薪酬体系；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司的董事会成员；董事背景资料。
7.市场预测
(1)需求预测；
(2)市场预测和市场状况回顾；
(3)竞争对手概述:最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？
(4)目标客户和目标市场；
(五)本企业产品的市场地位等。
8.市场战略
对市场的错误认识是企业失败的最重要原因之一。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销团队和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
9.财务策划
财务规划一般包括以下内容:
重点是现金流量表、资产负债表和利润表的编制。
流动性是企业的生命线，所以当一个企业启动或扩张时，它需要事先有一个周密的计划，并在过程中严格控制。
利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状态，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
10.风险和风险管理
1.贵公司在市场、竞争、团队、资金、技术方面的基本风险是什么？
2.你将如何应对这些风险？
3.在你看来，贵公司还有哪些额外的机会？
4.如何基于你的资本进行扩张？
5.你的五年计划在最好和最坏的情况下表现如何？
如果你的估计不是那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能的话，为你的关键参数做最好和最差的设置。
11.融资需求及经济效益分析
这是你的卖点，包括。
(1)总体资金需求；
(2)您将如何使用这些资金？
(3)投资者能够获得的回报。
12.退出频道
下一步是什么，三年后会发生什么？这也是商业计划书应该提到的。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。
说明风险投资的变现，如股票上市、向行业内大公司转让股权、股权回购(以事先约定的回购我们在贵公司的权益)。
要写一份好的商业计划书，必须强调这几点。bp计划讲究的是如何打动投资人，所以要站在他们的角度看问题，了解他们关心的是什么！
首先我是前端工程师，所以我用h5的东西开发app，不是原生的android和ios，当然也有很热的颤振，虽然还没有完全投入使用。所以我下面说的，只针对想开发前端app的朋友。当然，我也只是开发了几个，还有很多经验不足的地方。如有文字上的问题，望指正。
其实我刚开发一年多。说实话，我感觉只是开发已经上市的东西相对容易。现在有很多成熟的框架，有很好的api可供参考，网上也有很多资源，很多情况下都能找到。你可能遇到过很多问题才遇到的。去官方论坛和大家交流学习。我觉得真正难的是你能不能做到，而不是想都没想就去问一个人。我不我不推荐这种态度。即使你的问题很简单，结果发现只有两行代码，但这个结果也源于你之前不断的追问，知识是你自己的。
简单跟大家分享一下我的经验。第一个app是由muilogisticshandheld，jane开发的。简单说就是接单后上传信息，查找历史单等等。我是公司唯一的前端，项目开始前只看了梅姐一周左右。it它实际上只是一个html页面，但也有许多调用原生的东西。记得当时每天工作到很晚，简单的登录列表显示页面，还是很好写的。晚上下班后留在公司查系统摄像头怎么叫，二维码怎么用，缴费催收怎么叫。我我也很紧张。我我独自从头开始做这件事。后来看到了官方集成的html5，很多都有例子，当然也会结合自己的功能做一些改动。我也加入了几个群。虽然废话很多，但是也有很多人在讨论技术。所以资源很多，自己主动去找。后来开发的时候，开发效率很快。
那时候有个很麻烦的东西叫地图。我是用pc和app同时做的。pc发货，app接单，都是用高德的地图jsapi。但事实并非如此。;我不在手机上工作，我也不我不知道为什么。我也发现了很多东西，但打包的基本上都是不t秀。我问某人s显示器，然后我详细问他。他说我也是刚买的，我的可以出来。我我太棒了。我能说什么呢？我我会告诉自己。我清楚的记得做了三个星期，其他版面写的很快，所以经常做地图。最后真的是瞎猫碰上了死耗子。我真的不知道。;不明白为什么和软件版本什么的有关系。我没有。;我没有使用sdk，但是我引用了百度的地图sdk，和jsapi使用高德显示是成功的。当然，很多人会质疑，dont纠结这个，重要的是效果一定要出来，可能是我说的容易，也可能是运气，但这些都是建立在我自己前期努力思考和查阅资料的基础上的。本来我是通过读书了解稻盛和夫的，现在我是通过实践了解稻盛和夫先生的。
现在我我使用uniapp，mui团队开发的另一个框架，来开发一个简化的标题。也是文章，专家，订阅，评论等等。刚开始的时候，我慢慢看文档，看官方的例子，开始动笔，深入到flex的布局。普通包装，优化承诺要求。当然也有很多坑，比如软键盘的弹出对布局的挤压。没有窗口和文档等浏览器对象。和富文本解析一样，我们需要放大缩小解析文本的字体，点击图片，复制粘贴。uniapp基本是基于小程序的api语法，所以我自己去找了。上个月忙了整整一个月，现在基本能做了。唐不要害怕走弯路。走多了就知道怎么思考问题，解决问题。
我我只是一个小开发者，还在学习和探索。希望和大家一起进步。如果你有什么想了解的，可以给我留言，我也希望分享我的经验。百度网盘也有一些教程，有需要的朋友不用关注就可以找到我。感谢阅读！
