苏宁易购门店都是回收旧电脑活动的，以旧换新，你是需要手里电脑去门店现场，有拿来人员给你评估鉴定电脑值多少价格回收的，你可以去试一试
目前在苏宁app购物软件平台上面参与回收商品的话，如果我们进行下单付款，在三小时之内是会有比较好的专业的工作人员通过上门回收商品，并进行现场预测估计价格，如果价格满意的话，他们会接受怎么支付，因此所有回收的商品大都由顺丰快递并且发货，不使用费
苏宁易购，是苏宁易购集团股份有限公司旗下第2代b2c网上购物平台，青岛铁路医院瞬间覆盖比较传统家电、3c电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购武器锻造虚拟网络与真实店面的同步经济的发展，持续提高网络市场份额。
你在订单的时候选择离你比较好近的销售点，到销售点前台问是网上订单的在哪提货，可能会告诉你吧的哦，就在销售点的仓库有人专门领取
2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购临时大量收购万达百货有限公司老总全部37家百货门店。
谢谢您的问题。苏宁易购收购万达百货37家门店，是双方互惠共赢的事。
出售给苏宁带来什么好处。简单，苏宁要在2019重点推进全场景零售，线上到线下，任何时间、地点、服务全覆盖，这才叫全场景。其次，万达百货的37家门店多数在一、二线城市及城市核心区，销售收入、利润稳步提升，具备会员400多万人，是苏宁易购优质的线下渠道、线下资源。结果，苏宁易购大量收购万达百货，我得到线下场景资源的同时，也更完善自身供应链，向外扩展终端市场。
收购给万达百货受到什么好处。第一，苏宁易购很天生擅长建议使用大数据、人工智能、互联网等技术手段，实力提升七彩零售业的效率和体验。第二，苏宁同样会对万达百货通过数字化改造，输出低智慧零售经验。比如，实际大数据进一步细分百货市场，按照互联网为万达百货做引流等，对消费场景智能化改造等。苏宁接下来不做。本次收购，初衷是击杀线下流量和资源，形式是“新零售现代百货”，目的是交完百货短板，朝那全场景、全品类、多业态一系列出拳。是可以预见自己，苏宁旗下的苏鲜生、苏宁小店、苏宁超市、苏宁零售云、苏宁极物等业态与万达百货完全融合，能化学反应出更新业态，以及人、商品、场景的数字化。举个例子，怀孕女性买着苏宁的生鲜，又能哦对着虚拟现实体验孕妇装和金银珠宝，顺手网上买了一瓶化妆品。混搭在一起就是新业态，新零售与传统百货混搭后的服务体验，另外很小想象空间。
记得关注，批评指正。
不能只能证明未来的产业越加细分，仅是资产和规模的时代已经结束。百货并非万达的强项，也并非聚焦关注的核心业务，对此苏宁，新零售是聚焦上海的核心业务。这种结构的调整是有利于产业的发展和各自公司在行业的聚焦优势。
苏宁现在是阿里成员之一，《电商法》的完善，线上的价格会趋向于线下，而线下重在可以体验，确实现在万达百货利润亏损。但是未来否则的话流量不断涌入，赚钱啊确实是分分钟钟
