官方账号不能修改学科类型，只能重新注册相应的公众平台使用。
1.什么是主题信息？
主体信息是用户使用平台各项服务和功能的唯一合法主体信息和签约主体信息。
1)个人类型:科目信息为报名时填写并上传的个人身份证信息；
2)企业类型:主要信息为注册时填写并上传的营业执照信息；
3)、媒体等组织类型:主要信息为注册时填写并上传的组织机构代码信息。
2.修改实体/类型的条件是什么？
2015年1月1日起，官方账号，成功注册的个人类型或企业类型，不能申请修改主体信息。如果账号主题信息有误，建议您重新注册公众平台账号。
小贴士:
1)官方账号，某企业、、媒体等机构，在申请认证时，主体必须与注册/当前时主体的信息名称一致，否则审批可能无法通过。
2)认证通过后，主题信息不可修改。
需要通过注册界面上传以下内容的扫描件。
1.申请人和。;申请人的信息信息是申请公众平台时的必备信息，主要包括运营商s身份证姓名，身份证号码，身份证扫描件。需要注意的是，拍摄时，申请人应将身份证举在下巴前方，同时确保身份证上的文字和头像信息清晰可见。
2.运营商的手机号码在公众平台的应用，运营商s手机号主要用于接收注册的验证码，从而完成官方账号的注册。
3.营业执照扫描件或照片。营业执照是企业或组织合法经营权的证明。企业在申请公众平台时，其扫描件或照片是必备材料之一，不可或缺。应用程序可以通过扫描或拍照来准备。但需要注意的是，扫描或拍照时，扫描照片或照片上的文字内容必须清晰可见。
4.组织机构代码组织机构代码证是企业社会经济活动中的通行证，其代码是企业在全国范围内唯一不变的代码标识。企业在申请官方账号时应提供组织机构代码证号。
5.授权运营书简单来说，授权运营书就是企业授权号申请人在未来负责号内容维护的权利。企业申请号时，应提供加盖公司的授权运营书。
1.对于下属:做一个时钟，唐idon'我不会看时间。有人问你几点了。如果你直接告诉他时间，你就是那个"时代泰勒公司
如果你告诉他在哪里可以得到一个钟，这样他以后就可以自己看时间了，那么你就是在帮助这个人制作一个时钟"。
"制作一个时钟，而不是告诉时间"曾经被老牌厂商【惠普】推崇唯有修炼之道。
很多小主管最容易陷入一个陷阱:忙得下面的人没事干。
要么他们担心他们的下属会t做得不好，或者他们觉得培养自己的能力需要太多的时间，总是不自觉地进入"时代泰勒公司，甚至可能导致系统的错位管理。
最后，有一个"三输"一个精疲力尽，两个员工没有成长，三件事没有做好的情况。
请记住，作为一名经理，唐don'不要随便看时间，这很危险。;这不是领导者的职责。指导和帮助他们制作时钟是他们真正的责任。
2.目标:目标不合理，下属不积极。
【好的目标一定是头发拉的，跳一下就能达到。】
领导可以回忆一下带队时的情景。当团队的实际表现在月底与月初设定的目标只差一点点时，每个成员是否都精力充沛，即使老板没有什么都不用说，每个人都会努力冲刺？
但是，如果我们的实际成绩和月初的目标差距很大，即使领导拿着小鞭子在后面，大家也会没有动力，总想着下个月重新开始。
因此，我们说一个好的目标必须是"拉头发"向上，但它可以不要定得太高，但可以通过跳跃来实现。
3.工作:学会建立工作跟踪系统。
工作安排后随时跟进监督，避免发现最后一次只完成50个。那时候除了被动接受就没有挽回的机会了，我给你四点建议。
建立工作跟踪表:甘特图是最常见的一种，可以清楚的知道工作的节点。
建立例会制度:一般至少要有一次团队周会，每个人每周汇报工作进展。落后的要分析调整。
工作要闭环:也就是要学会使用pdsa(p-d-c-a)，每项工作都要不断的确认和调整。如果我们能不要安排它，我们会忽略它。
仪表盘实时控制工作进度:用数据量化结果，今年多少的目标都达到了，一目了然。
利用以上四点，基本可以满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具:剑道云。
4.对于任务:积极沟通，避免不必要的资源浪费。
一些经理不。;不能把任务说得很清楚，更不要说员工是否清楚任务的细节。
这些经理通常会说唐不要让我再说一遍和"你不你还不够了解我！"。
但在一些日本企业，情况却完全相反，日本的管理者在分配任务时会说五遍。
第一次，经理说渡边，请为我做点什么。"渡边要做了。
第二次，经理说唐别担心，请重复一遍。"渡边重复了一遍。
第三次，经理说你认为这样做的目的是什么？"渡边复述了目的。
第四次，经理说你觉得这样做会怎么样？你无论如何都要向我汇报，无论如何都可以自己做决定？"渡边他说"我如果发生意外，我会向你请示。;万一b."
第五次，经理说有没有更好的想法和建议？"渡边谈自己的看法。
交流是双向的，螺旋式上升，不断深化。
良好的沟通不仅能消除彼此之间的隔阂，还能提高工作效率，事半功倍。
5.对自己:所有的管理者都必须清楚自己的价值贡献。
[经理s的贡献】来自于判断力和影响力，而不是来自于个人投入的时间长短和努力的程度。管理者必须运用技巧来增加自己的可支配时间，管理者必须分清主次，充分利用下属时间让他们的贡献和产出最大化。[从属的贡献]来自时间和努力。他们的时间管理主要包括:自我管理技能的提高，自我控制、自我评价和自我评估技能的提升。注意用更少的时间做更多的事情。原则是制定好计划，按照计划执行。
6.写在最后:团队对一个管理者来说意义重大。
卡内基音乐学院钢铁之王，曾经说过:"即使我所有的工厂、设备、市场和资金都被拿走，只要我保留我的技术人员和组织者，我仍然是"钢铁之王四年后。
这句话不仅反映了卡内基自信，也反映了团队对一个管理者的重要性。像卡内基一样强大，只需要几个"技术员和组织者"要把事情做好，更别说普通管理者了。
所以，尊重你的团队成员，领导他们，激励他们，让他们为你工作，这样你才能立于不败之地！
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