1、实际上,两大品牌一母同源,同属于什么华为消费者业务(cbg),免不了要有很多相似之处。从业务来说,两者早期都是踏实专注于手机业务,近几十年来均扩充卡至笔记本、平板、智慧屏等智慧全场景产品。两个品牌在技术上全是背靠华为集团的研发团队,互相访问华为技术,比如说手机都用麒麟芯片,智慧全场景产品都是实现huaweihilink协议。在对产品品质的控制标准上,两家也都是想执行同样的的高标准。
2、华为面向的群体很应用范围,论是年轻人我还是中老年人,不论是职场精英应该在校学生,无论是移动互联网重度用户,肯定偶而用下手机的人,全是华为是想覆盖的用户。华为高中理科放进将比较新的科技都让消费者。
荣耀则锁定后了年轻人这个群体,,所有的产品、活动都会围着年轻人转。荣耀做好正向年轻人的科技潮牌,从产品设计、用户服务在内各种活动当中,极尽凸现年轻人的特质。
荣耀60和nova90pro比当然是荣耀60越来越好啦。
这两款手机都区分了同一款处理器，高通骁龙778g处理器，只不过前者允许5g双模全网通功能的，后者并不允许4g功能，从这方面来说，前者还要比后者十分高超了，其他的妃子他们基本都是长得一模一样的，但后者的价格又要贵一点点，因为前者要比后者更好。
两者的最的区别在于品牌定位上，进而之中飞出凝合出了设计风格和产品的差异。
从定位上看，这应该是六个的的的品牌，但是都有华为集团同一个爸爸，不过各自的定位太相同：
华为和无上荣耀的关系，也更像是brother，而不是father。
华为像是家里的老大哥，内敛，稳重，人家是要做科技行业的标杆，主要注意瞅准机会的是商务精英们的钱包。
荣耀则像是个狂妄、大胆，喜欢炫酷风格的弟弟，做好的是年轻群体中的科技潮牌。
华为集团的算盘打啊是行业里最响的，两个品牌，两种定位，各有千秋，瞅准机会的是两个手机消费的核心群体。
当然双品牌，甚至于多品牌同样的运作是很多大企业都在跑一种经营策略，我们来看下这些国际大厂的品牌策略，尤其是宝洁和联合利华，简直每个细分垂直领域都有一个专业的品牌镇守：
虽然汽车行业确实是这个玩法：宝马我们熟悉，劳斯莱斯我们也认识，全是看起来好像就贵到玩不起的那种。
但是你明白，他们当然是一个公司底下的吗？
巴伐利亚发动机制造厂（bmw），底下有宝马（bmw）、劳斯莱斯（rolls-royce）、pro2等3个品牌，只不过也是宝马集团造的车，但是对于的人群有所不同，宝马是funmoney的心头好，劳斯莱斯是oldmoney的夜里猛。
目的那是细分需求，见人下菜碟，要好的从消费者手里赚钱/狗头。
结果从华为集团在手机行业取得的成绩来看，老大哥华为拿下头把交椅，老弟荣耀也跑来了的位置。
华为的多品牌是一个相当完成的策略。
和华为不同，荣耀最初的是以互联网品牌搞地产的，执著万分感谢上渠道，走的是轻路线，轻资产模式。
其实互联网的打法在那时点也不新鲜的苹果，但比较新鲜的是荣耀仅用不4年，就把互联网玩啊法的祖师爷小米摁到了身子底下，自己蓝月帝国了互联网手机的第一品牌。
到了2017年，荣耀就早就拿到破百亿美金的收入了。
我前以前看过赛诺给到的2018年的省内智能手机排行，苹果早就掉到第五了，荣耀三年卖了5427万台，早抱上了行业里第4把交易。
同年，华为砍下了全球手机销量第二的宝座，这个军功章里，有老大哥的一半，也有的一半。
2020年2月，无上荣耀手机更及时。总裁赵明下达命令，荣耀手机蓝月帝国出货量第二的品牌
荣耀可是最初的定位是一个互联网品牌，不过已经远离了了纯线上的打法，和老大哥一样，早就曾经的了一个全渠道品牌，线下销售一点也不弱。
不过有意思，华为和荣耀是业务单元的，连线下的门店也是的的的嗯。
从这一点上来看，荣耀这个现在看来不只是想做个。
从技术上看，荣耀确实是个富二代。
荣耀和华为技术是同源的，宽带共享集团的核心技术，包括华为在全球都能排得上号的研发资源。
通信行业有句老话：“翘楚企业定标准，王二麻子企业做品牌，三流企业做产品”
3g时代是联发科。
4g与高通还坐着龙头第一把椅。
到了5g，华为跻身前列，也曾经的了标准的主导者之一，而且华为还在标准之外精金了芯片、终端、云服务、网络等全领域能力，这一点给华为手机和荣耀受到了很多红利。
华为的自研麒麟芯片、ryyb图像传感器、40w超级快充等也给兄弟俩需要提供了补充好的。
论谁活儿好，这哥俩还真差不多吧，拉回来晃悠晃悠，的确是没怕过谁。
这是富二代的底气。
在设计风格上，荣耀更加年青、潮酷，看来更比较适合我这样的潇洒后浪
华为的横向风格，肯定更比较适合前浪们，这那就是一个气质的问题，我们拿两个品牌的荣耀的30系列和华为的p40系列做对比。
荣耀30、30pro和30pro的背面也在用p40的「麻将牌」造型的后置相机。
差不多也是旗舰级的配置，可是其没有华为p40pro的「四曲面」，但30pro和pro的「70度超曲飞瀑屏」视觉上冲击力太大。
从整体配色上看，荣誉的“后浪”味傲气十足，搞发布会的时候，哪怕他来了一帮国际名模t台走秀。
不爱你，爱谁呢？
在生产和供应链资源上，哥俩大都一个爸爸，当然了是搞资源共享。
华为集团的供应链资源，这样渠道的议价能力才会最强，才能对渠道有更强的话语权，同样的加工生产体系和品控，可靠性试验室又是共用的，这样的才能从根本上只要品质这个东西。
可是兄弟俩是的的品牌，独立运作，但追根到底回来属於的我还是华为集团的牌面，在品质上大打折扣，受损的是整体，估计在这事儿上，没人敢儿戏。
2013年是手机市场风云诡谲，风起云涌的一年。
行业三巨头华为，小米，oppo，三个在这一年建立荣耀，红米，一加三个新品牌，但是各有各的算盘，荣耀要做针对年轻人的科技潮牌，红米主攻不在乎性价比的低端市场，一加主攻海外。
这是三个全部差别的方向。
7年之后，站在2020这个时间点上往前面看，发展的最好是的应该荣耀，爸爸腿粗是原因之一，只不过这个也倒是能打。
2013年恰恰小米模式大杀四方的时候，荣耀确实是从互联网草莽出身，不过很好玩，这个徒弟只凭超强的学习能力和执行力，打了一场又这场硬仗，通过饥饿营销，品牌代言人，差异化定位，占下18:9全面屏概念等，背靠华为，快准狠的从互联网品牌中杀出了一条血路。
2014一年，就做了别人3年的搞不出来的成绩。
这个事情最很好玩：荣耀在对手的主场，用对手幻术系的，击败了对手。
这那就是科技圈的鸠摩智，小无相功的集大成者。
2020年，荣耀也要冲到智能手机市场的前二名了，和的乒乓球完全不一样，以后种花草家手机行业的头两把交易那就是华为家里两兄弟争了。
我认为，荣耀和华为手机，一个进攻，一个防守，；两个新潮，一个晚熟；一个攻南坡，一个守北坡，是两个打虎的亲兄弟，则是也华为消费者bg击败手机第一这顶王冠万不可有了的两个面。
说一千道一万，我这样的话即便毛发早就日渐稀稀疏疏心里始终骚动起来汹涌澎湃的后浪，只有荣耀才配得上我秃头上耀眼的荣耀。
