1、飞快方便,安全地传达消息信号。
2、打算管理的地方立见分晓。
3、设直线正常了能力高低，谁都能指出正常了优秀与否。
4、形象、非常直观地将潜在因素问题和浪费显现进去，任何人使用都则是方便些，任命人都很容易遵守，很容易改。
可视化管理的目的是将需管理的对象用立见分晓的来体现。一目了然的，通常是符号、图形符号，如：标志，行业安全标志，惹眼的文字及图形符号，用于警示、不可以、指令、安全条件显示、约束等。
肯定建议使用了云计算大数据的高科技网络运营效果吧，具体我也不大清楚。
信息可视化包括了信息图形、知识、科学、数据等的可视化表现形式,在内视觉可视化设计方面的进步与发展。地图、表格、图形,甚至还和文本在内,大都信息的。
可视化(visual)程序设计是一种全新的程序设计方法，它要注意是让程序设计人员用来软件本身所提供给的各种控件，像搭积木式地构造应用程序的各种界面。
先全部设置中为细线吧（毕竟细线边框至少），方法是先选单元格区域，点右键菜单的“可以设置单元格格式”，再打开对话框，在“边框”标签项中可以设置边框，其具体流程是：先选线型，接着再点击“预置”或者“边框”中的图标，选择加线的部位（这里你应该要是选“内部”和“外边框”），确认后，这个区域所有边框都成了细线型。
结束后设置少数普通边框：你选具高特珠边框的区域（将特殊的方法边框平置你所你选区域的边界上，也就是沿着那条特殊的方法边框拖拽和你选，不要将普通边框置于所选区域内，也不要让所选区域超出普通边框，正好合适就行），接着右击，再打开单元格格式对话框，先选线型，再直接点击左边相对应图标，就可可以设置特珠边框。
好事临门、干货分享、决不私吞~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构ppt的，记得关注我的头条号，在一起下一界职场精英。我个人很崇尚简单结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如说麦肯锡公司的金字塔原理、mece法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约多多分享了300多篇这方面的文章和问答，今天多多分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1.在能够解决问题的过程中，mece那样的话将问题细分为应明确的、就没叠加在一起的子问题，同样确保所有相关的问题都已确定在内。
2.在做战略决策时，需要对企业的实力有不清楚，并很清楚如何大限度地发挥企业的优势。
3.在绘制的逻辑树时，问题的分解可能会根本不紫月族，不同的选择会影响不大你看问题的角度，也会会影响整个团队对某些最重要的问题的认识。
4.与任何一种结构框架一样，逻辑树实际对不是现实世界的简化后，帮你出来解释奇怪的问题，从部分无序走向活动有序。
5.在在用逻辑树或则其它结构框架时，此时此刻确定着你的听众，参照差别的结构框架编写书籍不同的陈述报告。
6.结构单单是又开始，你还不需要建立起起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并快速有效地能表达和传达消息你的理念。
7.问题树是由逻辑树衍化冲来的。逻辑树是由元素可以形成的简单啊分层列表，问题树则是就是为了可证明或证伪某个假设而细述出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架，每个问题也可以分解为若干子问题，子问题又可尽快细分。是从修改问题树，所有的问题和子问题都以一种可以看得见的展示更多不出来。这样一来，就是可以参照假设来设置问题，并连成分析的路线图。
8.在用结构框架建立精灵召唤假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选好后分析方法、应明确研究领域，使额外一个没说结论。
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