小红书是一款年轻的生活分享app，由毛和曲芳于2013年创立。其中，90后和95后是最活跃的用户群体。在小红书里，用户通过短视频、图片、文字记录自己的生活。
小红书是一个年轻的生活分享平台，由毛和曲芳于2013年创立。
小红书创立八年，从最初的pdf文件到如今国内的电商内容社区，突破了天猫国际、网易考拉、全球购等跨境电商平台，从蘑菇街、美丽说、唯品会、ugc内容社区一直是小红书的生命力和转化力。
从最早的pdf购物策略，到专注海外购物信息分享的社区app，再到跨境电商、综合电商的商业化探索，小红书在战略上一直在不断进化。
小红书的第一个产品形态极其简单，就是一个名为《小红书出境购物攻略》的pdf文件，放在小红书的网站上供用户下载。令人惊讶的是，就是这样一个简单的pdf文件，却赢得了网友的热捧。2013年10月，这份导购并没有放在网站上。一个月的时间，下载了50万次。但由于pdf攻略基于事实信息，无法实现信息碎片化，难以与用户产生即时、双向、粘性的交互机制。于是，小红书开始了第一次转型。
2013年,"小红书购物笔记"应用程序已启动。小红书从一开始就构建了ugc内容社区的雏形。它的重点不是购物交易，而是为各种海淘用户提供内容输出和互动交流的平台。当时的海淘市场从商品信息到购买流程都不完善。小红书提供了淘宝代购之外的新路径，为女性消费群体提供了海外购物和分享的场所。真实的消费用户和市场信息，迅速为小红书积累了口碑和认可度，构建了内容花园。
可以说ugc的内容生产模式是小红书最重要的产品决策，奠定了"分享美丽"贯穿小红书的未来发展。在这个过程中，小红书迅速培养了大量的种子用户。
2014年，小红书逐渐从单纯的海淘信息分享走向跨境电商。今年，出现了跨境电子商务热潮。互联网巨头纷纷进入海淘市场，天猫国际、网易考拉、全球购等跨境电商平台相继出现。虽然小红书没有巨人支持，不过，作为最早进入海淘市场的平台，小红书享受到了第一波资本红利。同年6月，小红书获得江创投、真格基金数百万美元a轮融资。
今年，小红书s电商业务开始发力。小红书推出跨境电商平台"福利社会"，采用b2c自营模式，直接对接海外品牌和大型贸易商，通过跨境电商保税仓向国内用户发货。小红书垂直女性实现电子商务的美国市场和ugc社区氛围对于求助，有媒体报道，在零广告的情况下，小红书福利社半年销售额突破2亿。
转折点发生在2017年底——从产品、运营到营销策略，小红书在这一年发生了明显的变化，提升社区活跃度成为其首要目标。2017年，跨境电商行业整体下行，小红书开始转型。它找到了打破海淘局限的新方法。在明星效应的带动下，平台流量从海淘购物电商社区变成了生活分享社区。
更重要的是，小红书社区运营和平台的知名度在年轻用户中迅速上升，已经成为年轻女性消费者的生活服务指南。日常生活中的各种标签，从时尚穿搭、化妆护肤、美食运动到阅读、电影、母婴，都可以在平台上展示、创作、上传。，分流，得到相似族群的反馈，交流，形成ugc氛围。小红书pugc社区的土壤，形成了明星效应、品牌推广、电商变现的良性生态。之后，小红书标准普尔社区内容电子商务"而明星效应加持已经越来越清晰。
电商和社区本身就是一组矛盾:商业成分太多意味着会影响社区的调性和健康发展；相反，一味强调社群属性，很难找到一个简单易行的变现。所以小红书迫切需要在电商和社区的矛盾中做一个平衡的取舍，形成一条线。各自的差异化优势。
2019年2月21日，小红书发布内部信，宣布最新的组织架构升级。小红书表示，原社区电商事业部正式升级为a"品牌编号和名称部门；"福利机构"自营电子商务业务部门将升级，整合商品购销、仓储物流和客户服务的全流程。功能；技术方将聚合公司所有业务线的技术团队；新成立的ceo办公室，协助公司战略的制定和重点项目的推进。
可以看出，这次组织架构升级的重点是社区电商业务，小红书为了更好的服务品牌，从组织层面打通了社区和电商两大业务能力。这样，用户通过小红书笔记中的商品口碑做出消费决策，进入小红书商城购买，从而完成。从种草、分享到购买的闭环消费体验。
事实上，小红书去年底推出的品牌合作伙伴平台，已经在自己的生态内悄然确立了品牌内容营销的地位。商业广告方面，美妆、时尚、运动、汽车、快消品等领域的头部客户纷纷与之合作。
如今，品牌号部门正显示出小红书更大的野心。通过"品牌编号和名称以打通社区和电商打造更弱的商业生态圈，以完成其从虚拟到现实的平台使命。接下来，用户s在小红书里从种草到拔草的过程，可能很快就合二为一了。
