怎么要做erp项目的实施调研呢？
很兴奋为您能回答这个问题^o^
erp系统是企业资源计划(enterpriseresourceplanning)的简称，是指建立起在信息技术基础上，集信息技术与先进科学管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供给决策手段的管理平台。它是从mrp（物料需求计划）发展而来的第2代集成化管理信息系统，它储存了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。它自动打开了传统企业边界，从供应链范围去系统优化企业的资源，优化了古代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它是对彻底改善企业业务流程、提高企业核心竞争力本身不显著作用；
企业怎么如何实施erp:
erp系统集信息技术与先到的管理思想于一身，为古代和现代企业的运行模式，使企业能合理调配资源，最大化地提高经济效益，是在现代企业生存、发展的基石。erp的运用这个可以快速有效地促进促进超过企业管理的现代化、科学化，不适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，早蓝月帝国大势所趋。但许多企业仍陷入在实施erp失败的可能的深渊，业内流传开来着一句话，“不上erp等死，上erp找死啊”。那就企业要如何如何实施erp呢？笔者认为，企业应做到200元以内几点：
1、充分论证、咨询、调研
erp并非都可以的药方，不能想像之中一个效益不好啊的企业，率先实施了erp后会使企业能起死回生；企业在实施erp之前应并且管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对erp很有兴趣企业都应该认清自己的身份，清楚你的企业现状、企业文化、企业信息化水平、决策者的决心、管理的基础及管理人员的素质等等，这样的话才有助比较冷静、客观的评价地自己与erp的距离。从erp发展的历史来看，erp并非一个纯技术问题，它的核心是设计和实现供应链的管理思想，也就是说，erp偏重企业的生产管理。今天，我国许多企业效益不佳，原因确实很多，但通常不是生产问题；产品不对路，质量不过关可能会是一个问题，相对于这类企业宜盲目上erp。
率先实施erp系统的过程，也是企业业务流程重组的过程。我国的企业有其特殊性，有些企业的管理方法也比较好略显陈旧；并且，在一个老企业中率先实施erp系统，要与企业的技术改造，与企业管理的整顿改革相结合。这样的话就从客观上对提供erp产品的服务商和咨询顾问提议了高要求，要求他们不仅仅出售时软件，要清楚企业的完全需求，又要承担理顺和优化系统企业业务流程、对企业管理的规章制度和基础数据接受整顿等工作。可以算，具体实施erp系统是对企业管理的一次最有效整顿；
2、这里有最合适自己的erp软件供应商
在参与充分论证、咨询和专题调研后，企业判断上erp系统，是需要要并且产品选型。选型时企业应内容明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境你选择或则的产品，企业在选型中不单这个可以很清楚自身的弱点，更有用的是可以不了解未来具体实施erp项目过程中可能会遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施拿下基础。
相同的企业间的规模、产品结构、市场战略和管理模式存在差异，但，企业在选型时应着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具教材习题解答易用性、erp产品供应商和如何实施提供给商的行业经验和成功经验等方面综合考虑。此外，在中,选择erp软件时还应考虑到那些系统很难可以使用、产品自身功能的系统完善、且有体系的万分感谢解决机制和教学系统，在内能不能可以提供高质量的专业技术咨询服务等。同时还特别要求erp软件公司要有一批比较熟悉企业管理、了解我国企业管理和国家新的政策、有实践经验的初级系统分析人员，绝对的保证erp系统在企业成功了具体实施。
同时，erp产品成功运用的关键因素之一，是供应商是否是提供给良好的售后服务。伴随着企业的发展和需求的变化，具体的要求erp产品供应商和如何实施提供给商，可以提供世代流传不断的服务，并不满足企业不断变化的需求。
一般而言，erp产品实施不最终的原因和产品没有真接的关系，而要注意能够体现在计划不肖、领导的支持领导不力，恰在此时人员的变化又是造成项目肯定不能成功具体实施的最重要因素。
3、erp软件应比较适合国情
目前，市场上最流行erp软件有国外和国里的产品，国外厂商如：oracle、sap、siebel、peoplesoft在主流erp市场上本来属于优势，一些企业特别强调与国际接轨，省心省力，对国产软件一屑不顾，这是片面的。管理是牵涉到人的艺术，与其所处的社会环境、文化背景、人员素质、技术手段、市场环境等亲近咨询。并且企业管理可以决定到国情，生搬国外的管理软件是并不可行的，我国的国情是国内市场秩序不国家规范，企业管理水平和方法相对落后挨打，从业人员素质不高等现实的东西环境。
国内erp厂商有：开思、利玛、启明、用友、金蝶、神州数码等，估计说我国自己开发的erp软件是比较适合国情的，而且价格合理，服务费用低廉。建议选用国外erp产品，的原因服务费太高和其他一些原因，继而采用国内产品的案例有：宁波富达电器有限公司、广东步步高集团等。而国内的软件公司应一定要坚持走自己的路，积极主动市场需求为导向，旗下出针对性强、功能集成度高的国产商品化企业管理erp软件产品，为大中型企业可以提供抗逆性强的技术和应用服务，断的时间缩短与国外猎杀者产品的差距，百年基业我国的民族软件产业。
4、可扩充性、开放性和互联性
erp软件的运行环境是其完成如何实施的物质基础。计算机技术的发展，为erp软件的开发和运行可以提供了良好的环境。中,选择开放式系统环境是当今计算机应用的总趋势。完全开放式系统和计算机硬件的开放性（如系统i/o总线、外设接口和网络通信接口都应区分国际标准或很有名气的工业标准）、软件开发环境的开放性（如条件工业标准的操作系统、标准的网络通信协议、符合开放标准的数据库、标准的语言及工具、标准的用户界面等），和管理系统结构的开放性。两个开放系统可以最大限度地完全保护用户的投资，便于日后完全不同应用的集成显卡，下降专业培训费用，且应用软件本身很强的可移植性，用户也可以在众多厂商的计算机中神圣选择最比较好的产品，慢了地不使用先进技术。同时，开放式系统为企业管理系统的发展提供给了良好的思想品德的条件。
erp系统应该有后台和万分感谢接口。在后台运行模式中，应用程序让数据也能在各种格式的文件中输出和输入；在在线运行模式中，应用程序提供java、com和xml格式的差别接口。实际接口erp系统是可以很方便些的与其他应用系统媒体互联。
5、中、小型企业应以功能多为原则
中、小型企业可以实行erp应以实用点为原则，不搞大而全、一步到位；相同的企业依据自身的特点，可按结构总体规划、分步实施、集中突破的策略。为降低投资成本，可采用微机系统，软件则区分引入与自主开发相结合的模式，另外更强调软件和人员培训。
erp的应用要建立在相对稳定的企业业务流程之上，如果不是企业业务变化较大，贪多求全，鱼和熊掌兼得，你选具体实施架构庞大、功能繁琐的erp系统，势必会提升可以实行erp的风险。中、小型企业的综合实力、已筹得资金的能力较弱，对此快速发展的中、小企业其特点是业务流程和组织部门的变化较高，应你选择解决的办法当前发展阶段问题的管理应用软件，这个可以从一个部门和一个业务领域拿定主意，上一些“小erp产品”，解决一些局部的只不过非常最关键的问题，如办公自动化、财务会计管理、采购管理、库存管理和销售管理等，以此解决生产中的瓶颈，速度加快交货周期，提高工作效率，增加企业的竞争力。
6、无法形成自己的erp管理模式
企业实际实施erp系统，可以不引入先进的管理模式。但企业千差万别，企业如何能结合自身特点，无法形成自己的erp管理模式？这个问题可以说值得去爱已如何实施erp和想要实施erp的企业继续探讨。经验可以不借鉴，“模式”绝对不可随大流，任何一种模式都又不是可用的，企业信息化管理是比较常见的。从我国已成功了实施erp企业来看，无二例外地更具自己独有特色。企业实施erp项目照搬照抄别人的经验是完全行不通的，应参照自身求实际，提出若干企业迫切需要帮忙解决的难题，组织攻关，因地制宜，因业施策，并结合实际组织二次开发，至少，才能促进组织企业管理横向优化，使erp能发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。
7、积极发挥人的作用
人是企业的核心资源，只能充分发挥人的积极性、创造性，企业才能最有效的运转，要是没有企业员工的主动积极进行，任何先去的技术和管理手段的都只能流于形式；全国推行一种管理思想与要钱买应用全部不同，erp软件只是一个构架，一次性处理方案的实施全部在企业，erp的建设是全体员工的约定任务，员工应具备团队合作能力，只有是从全体职工的协调一致的共同努力，erp系统才能能够完成。并且，在实施erp的过程中，应以人即中心，持续发挥人的作用。
根据当前erp行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施erp项目的时候，选型你必须遵循一个合理不的思路，以做出决定理智、务实的选型决策。
第一分析需求，明确目标和实施范围
企业进行信息化建设，最重要的是的是结论企业的不好算情况和管理现状，细地提议企业信息化的实施目标和如何实施范围。对目前大多数企业来讲，的力量信息技术提升到基础管理，堵塞管理漏洞并结合业务经营的规范性要求，向基础管理要效益是也很更适合的。企业信息化情况了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制实现一体化和决策一体化融合的几个阶段，这些是不要急于求成的过程。企业在做信息化规划时，要先内容明确的力量信息化帮忙解决的管理瓶颈问题、必须应用后的业务范围和部门范围，比较明确具体的信息化应用需求和目标。
第二借鉴模仿同行业信息化经验
经多年的信息化建设，国内大部分行业巳经过了从头摸索的阶段，大部分行业erp应用已近要比晚熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、具体实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险这些必要的防范措施对准备着上马erp项目的企业来讲，是笔充裕的财富，不能照搬。探索考察不单可以不清楚其他企业建设的情况，还也能对本企业信息化所要关键难点、要都没有达到的预定目标做适当抵消。恰在此时，还可以实际实际考察验证通常供应商的同行业业绩建设经验，才是中,选择软件厂商的重要依据之一，尽量减少拥有某些软件厂商的试验田。
第三展露出软件产品必要的业务流程
erp在国内已发展起来几千年，大部分企业都比较比较认可“能成熟套装软件专业的实施团队适度的个性化定制开发”的路线。在那种情况下，据企业管理特点和建设目标，个性化选择的开发是必要的，但晚熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对此某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商也连成了当然的行业解决方案。这些行业解决方案不仅仅行最简形矩阵了企业标准应用，也对行业化应用到参与了再提取和升华，基本上能够满足某一行业的个性化应用要求。
专业的咨询公司参照行业内的大量的实施经验，总结出的“bestpractice”或则说“最佳的位置模式”，更具很强的参照意义。这些专业、长大成熟的咨询公司，来讲深植于于某些特定的行业，就像医院里的专科大夫，是对亟须慢慢改善管理水准的企业方来说，委实良师益友。但是，当前的市场上，这样的公司肯定不够多，更多的是些新凑站了起来的“草台班子”。所以才要“带眼识人”。
至于，依据企业本身独有的管理特点，也是可以靠基于组件平台的二次开发或代码级二次开发来帮忙解决自身的一些个性化选择的管理需求。会如此讲来，企业在选型时，也具备了对软件厂商晚熟软件系统的交流条件，企业erp选型如果没有也能有长大成熟的行业化方案行最简形矩阵应用，就尽肯定别走“平台化定制开发”的路线，特别是当这家软件厂商还没有在同行业实施成功过，风险都会极大。通过软件产品必要的话的业务流程展示来修改密保软件厂商对企业所在行业的理解程度和软件在同行业应用的成熟度，将尽很有可能地尽量减少企业信息化建设的产品风险和更加个性化开发风险。
以上的回答我希望能好处到你^o^
spss是统计分析软件，对于市场营销，可以不为了总结市场调查得来的数据，并且对将来的情况做出决定比经验更可靠预测。看样子，现在市场营销中的客户调查、市场占有率分析、争对手产品优势、产品区域销售率差别、新品上市对可以做到产品的冲击等分析都必须对大量的数据参与统计，并得出结论。
如果不是建议使用专业统计软件通过拿来的分析，那就结果就相当比较可靠。如果只希望提高统计分析能力，推荐可以使用spss，jms，minitab等软件。肯定，对此一线营销人员，也可以不是需要与大量数据打交道的营销人员，可以不不使用相关软件。
