在设计阶段阶段建模的目的是进度管理成本控制在内多分包方的施工。
施工方项目管理的目标和工程施工的成本目标、施工的进度目标和工程施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、凭借前准备阶段和保修期。
一、施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。施工方是承担部分施工任务的单位的总称谓，它很有可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或并不可以提供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包对所承揽的建设工程承担全部施工任务的执行和组织的总的责任。分包施工方承担全部合同所法律规定的分包施工任务，以及相对应的项目管理任务。
三、施工总承包管理方的主要特征
1、施工总承包管理方不承担责任施工任务，它要注意参与施工的总体管理和协调。
2、施工总承包方不与分包方和供货方再签订施工合同，这些合同都由业主方就签署。
3、论是业主方选好后的分包方或经业主方被授权由施工总承包管理方选取的分包方，施工总承包管理方都承当对其作出的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担全部不同的管理任务和责任，即专门负责半个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本是出发点是借鉴模仿工业生产组织的经验，实现建设和发展生产过程的组织集成化，以怎么克服因此设计与施工的分离因而投资增强，这些消除畏惧因此设计和施工的不总体协调而影响建设进度等弊病。要注意意义却不是本质总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是是从设计与施工过程的组织板载显卡，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数区分变动总价合同。
施工模型以及有总体沙盘模型，电子施工模型在计算机上可以展示，有最重要迠筑物单体放大样模型等。
都明白了bim技术是透过窗户参数化的对象来呈现，将建筑模型载有具体点的建筑信息，让人更很容易所了解它们与建筑模型中其他对象之间的内在关系。
bim模型中有规划阶段模型、设计阶段模型、施工阶段模型在内竣工交付模型，好象的划分方法是将它们可分建筑模型、结构模型和机电模型。敬望对你有帮助！
