信息化建设的原则:
一是强化领导和责任。站在发展战略的高度，把信息化作为实现发展目标的战略举措。
第二，统一规划，分步实施。根据发展战略和业务需求，制定统一的信息技术总体规划，做好信息发布实施工作。
第三，以需求为导向，促进融合。始终坚持信息战略与企业战略的融合，以支撑企业战略的实施。
第四，注重集成，拓展应用。实现数据集成、信息集成、系统集成、业务集成和价值链集成。
信息化战略规划
信息化战略规划是指满足企业业务需求，实现企业战略目标的一种规划。
中文名
信息化战略规划
终极
是促进企业战略目标的实现。
自然
高成本投资项目
问题
信息孤岛等
基本介绍
企业信息化战略规划是指企业高层领导、信息化技术专家和信息化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息化发展目标和方向做出的基本规划。企业信息化战略规划是企业信息化建设的战略部署，最终目的是促进企业战略目标的实现，实现总拥有成本最低。
企业信息化战略规划是根据自身实际情况对企业信息化建设的总体观察和分析。最根本的作用是为企业信息化建设提出一个纲领性的目标和指导，使信息化建设与业务的结合更加细致、有目的、有计划。
目前，国内很多企业的信息化开发和应用都处于不同程度的困境，使得企业的信息化项目处于尴尬的境地，甚至成为企业的负担。造成这种现象的原因是多方面的，其中最重要的是缺乏科学的战略规划。
企业信息化建设需要巨额投资，必须根据内外部条件和企业战略精心实施，必须遵循"利益驱动、统筹规划、重点突破、分步实施、推广应用才能充分发挥投资的最大效益。许多企业没有从实现企业战略和商业利益的角度考虑信息技术投资的整体规划，也没有充分考虑信息技术的使用对企业组织结构、业务流程和企业文化的影响，制定有效的实施步骤和目标；但单纯为了技术，盲目投资最先进的软硬件，造成信息技术只在局部环节提高效率的后果，或者形成设备闲置和投资浪费。根据gartnergroup发布的统计数据，2002年，企业投资erp系统、crm系统和电子商务的失败率分别为70%、65%和75%。主要原因是缺乏科学的企业信息化战略规划方法。
企业信息化战略经营战略的有机组成部分必须服从和服务于企业的总体战略和长期发展目标。无论企业采取何种总体战略，战略的制定和实施都必须建立在高效可靠的信息化基础上。只有从企业整体发展考虑，把企业作为一个有机整体，根据企业发展目标、经营战略、外部环境以及管理制度和方法，系统科学地规划企业信息化，才能为企业整体战略的实施提供最大限度的信息保障。
要确立与企业战略目标相一致的企业信息化战略规划目标，以支持和促进企业战略目标的实现为价值核心。信息化战略规划的范围控制应紧紧围绕如何提升企业核心竞争力，而不应面面俱到。信息化战略规划目标的制定要有很强的业务结合性，深入分析和结合企业不同时期的发展需求，将建设目标分解为合理可行的阶段目标，最终转化为企业业务目标的组成部分。
企业信息规划不再是一个简单的网络架构建设问题。它具有很强的整体规划行为，包括对网络架构设计、设备负载和容量计算、安全架构系统评估、网络设备投资等进行详细全面的考虑和规划，最终为企业业务发展提供安全可靠的信息技术支持策略。
信息化建设是一个高成本的投资项目，包括系统软件、网络硬件等物资设备的投入，往往会让高层管理者产生很大的质疑。因此，在进行信息化战略规划时，要对成本投入进行科学的估算和投资分解，提出资金投入的战术方案，降低一次性投资的风险，并制定出可观的投资效益比。
信息化建设是一个系统工程，需要耗费巨大的人力、物力和财力，包括业务部门人力资源的投入和调配，时间的保证等等。因此，在信息战略规划阶段，需要对不同阶段可以配置的人力和财力资源进行充分的分析和论证，以确保未来的实施具备"天时、地利、人和，同时为施工过程提供了指导性的资源配置要求，也为实施计划的制定和时机选择提供了可行的依据。
