评估步骤象是：
先接受资料打听一下和筛选后；
再通过供应商考察；
第三是对供应商的供应能力和价格参与评估；
第四是对供应商的资信情况进行评估；
第五是对供应商的质量水准和服务接受综合评估；
第六是评估后并且到最后的择优选用。
采购人对供应商参与再次筛选，判断已入围供应商短名单。按照可以公开、绝对的公平、公正、质量优先权的原则，参照经销商企业规模、能力、信誉、经营范围等客观评价，进行择优推荐。采购人一般只向成功入围供应商才发出成功入围通知书，根本不只能签订采购合同。
已入围就是强大结果参与投标的资格，第一轮就超过资格赛，比如，要想拿舞蹈冠军，是需要就要预赛，资格赛之类的，得到参赛资格，才有可能去拿冠军，如果不是资格赛都也没进，根本不会就也没终于夺冠的资格。
采购新人如何能快速去寻找供应商？
采购目标另一个采购人员新人找供应商前，需要飞快确定自己的采购目标，是想找一些什么类型的供应商？大厂应该小厂？是不看重成本、还是交期、我还是品质等，采购人员的类别是产品肯定零件，再据这些关键字去一些专业网络上找寻。也很最常见的一种的有1688等，这里早有其他回答我了，继续具体点谈了，这里谈一下古哥找供应商的特珠方法
天眼查
这里以采购一类紧固件为例，真接收索关键字”紧固螺丝“直接出现目标公司，祥细见下图
再点在里面就这个可以查看到详细信息了
有了公司名称，经营范围，就也可以可以确定你的供应商是制造工厂肯定贸易公司了，这个很最关键，只不过就交流制造出厂家，优势比贸易商多n多。如是需要精准定位，可以用上面的筛选工具过滤。
找不到目标公司后，就可依据目标公司能提供的及地点请上门明确的协商采购事宜了。
二度收集
删选出目标供应商后，请上门确认采购需求，最好是也能和企业负责人联系，那样的话才能结束我们的二度去寻找目标，而且和企业负责人沟通过程中，是可以细致了解采购物料的企业的去相关供应链，在现场审核的时候多去看看他的上下游供应链，然后把再一一有记录下来，多跑几家后，会对这个行业的供应链有一个明确的认知。再加强企业内部的采购目标，结果能找到合格杰出的供应商。
怎么快速确定有无是优秀的供应商，是可以可以参考古哥前面写的文章，如下图
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点了点头像查哈，全都所了解！。
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