你好，我是做网店运营的，个人觉得才是店铺运营完全没有一个材的标准和流程，只不过差别品牌、完全不同店铺都是不同的定位，很难说用一个统一的标准去衡量，但是店铺运营可以确切分成三类几个板块：
1、店铺（品牌）定位
2、商品规划定价
3、具体运营规划、策略
4、人员架构1、店铺定位非常重要，简单前提是相当应明确确切的清楚自己的定位是什么，很多人不明白定位具体指什么，简单例子你是做男装的，单价在600-1000，衣服风格是欧美休闲，这样你的定位那是走向中高端喜欢欧美风的消费人群，你还在做策划推广做推广和一些活动的时候也要标写对此，向外界去传达你欧美风的定位，价格策略上不要嘲弄低价，毕竟你的人群就属于最低端2、商品规划定价销售，这点总之和第一点一个意思，判断自己的定位后，就需要将自己的商品通过划分，可以不两类流量款、利润款、形象款，流量款应用于各种活动，主推，目的只是相对而言引入店铺流量，价格设置可以逼近成本价，或者略高于500成本价，据自己资金实力确定。利润款，这个阶层的货品应该占有店铺大部分数量，是通常销售来源和保证店铺利润的基石，这批货品在店铺运营中也可以以及重点引导出来买家注意点，以及客服推荐等等。形象款，是针对具备品牌意识的店家，只要自身产品定位，而设定好的，价格这个可以红细胞积压，通常再朝店铺的老客户销售3、自主运营规划、策略，这个部分需要店铺运营比较明确店铺定位和商品规划后制定并执行填写的运营方案和推广方案，包括做什么活动、多久做三次活动、活动内容、形式、宣传文案、广告投放渠道、宣传、费用预测估计、流量预测、流量、成交讲4、人员架构，在前面几点的分析，填写的人员架构也就比较比较明白，各个岗位各司其职，以天猫店铺为例，前期团队最多需要5名人员：店铺负责人1名美工1名店铺运营1名淘宝客推广1名客服店铺负责人：对整个店铺发展规划、发展方案计划共同负责，对店铺业绩共同负责，对人员调整你们负责美工：对店铺装修专门负责，对商品界面美化效果你们负责，对活动页面美化修饰，视觉营销你们负责店铺运营：依据什么负责人发展规划会制定店铺详细实施方案，跟上来并想执行，和货品分类、活动策划、数据分析店铺推广：参照店铺运营方案，制定出填写推广方案，再跟踪并执行，据数据可以反馈结果通过分析对比，优化推广客服：负责售前售后，客户信息管理，客户维护，参照买家情况对店铺运营做出更改建设意见写了一些，希望对你有帮助
1.简单的方法在淘宝注册账号，接着账号登录。
2.登入之后有一个卖家中心，点击有一个在线开店铺。
3.你选个人怎么开店的形式，再点击立玄认证。
4.认证之后在等待系统的审核，二次审核，交完保证金表就行开店铺。
5.店铺开好之后开始美化效果装修店铺，360优化产品
