项目经理这个工作职责是对项目共同负责，专门负责项目或是的一切事务。在差别的组织中，项目经理有相同的角色。项目经理主要注意有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
好象来讲，项目经理的工作以及项目管理五大过程组，从项目正常启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间以及项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，包括项目分析与决策。但在不好算的项目中根据相同的项目类型，项目经理的管理内容会所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理是需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
猛升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖教育了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
以及软件项目经理，主要职责有：
1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统防御部署具体实施等过程的管理；
2.共同负责项目团队管理和项目开发工作，包括考虑项目的人员工作安排；
3.编制人员项目开发计划；识别和完全控制项目风险；比较有效操纵项目开发过程和项目质量；
4.联合项目评审评估会议；
5.管用管理项目资源，为项目所有成员能提供充足的设备、有效的工具和项目开发过程；
6.负责与客户的沟通，管用的控制客户需求，帮忙解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7.负责项目资料的收集、整理、建档、需要保存。
一般技术总监是需要两方面责任，管理职责和技术职责1、管理职责a)参加如何制定公司软件产品的发展方向，可以确定公司产品框架及开发实施计划；
b)规划产品研发进度安排，根据公司是需要确定产品开发周期及；
c)详细监控产品开发质量、进度和成本控制；
d)根据公司具体详细项目实施，压制项目需求变更,支持项目实施的成功进行；
e)全权负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，拟订并监督想执行部门工作计划。
2、技术职责a)能解决目前公司已建议使用技术框架中问题与不足并参与有效优化软件b)负责培训公司软件开发人员的是一个整体开发技能c)你们负责公司软件构件库的搭建中、第三方控件的选型
