1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定并执行和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完备仓库管理的各项流程和标准；建立规范的要求、发下的物流仓储操作报表，及时反馈仓储你的操作。
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存，仓位调整；专门负责制定各仓库储位的规化、标志、防火安全、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、会制定仓库工作计划；制定部门按月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工能够完成目标任务。
5、你们负责分配仓库员工工作及日常工作监督；激发和调动和跟随仓库工作人员能完成日常工作，可以做到又高效、确切、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面并且统计、分析、改进之处。
解释这个问题，我本人畜牧兽医相关专业连锁企业咨询管理服务，大多数来讲，我们说全国连锁店运营重在系统和标准化体系组建，什么是连锁标准化运营系统？以连锁门店盈利为核心，提炼门店盈利关键要素和指标，再倒推总部业务驱动系统和职能支持什么系统的自动分配支撑。连锁经营作为一种管理标准，要将上列去相关模块无法形成标准，方可实现程序分店网络的不停复制，如何去基于去相关模块的标准化，也要按照流程的主题思想去梳理，成立起完善的运营网络。
建议您做连锁一定得先提炼出来出合适企业的单店盈利模型，参照门店盈利模型提炼关键经营指标，无法形成财务分析模型。
示例：
单店盈利模型——盈利分析计算公式
1.进店率-在门店和再次进入门店的比例：入店人数/经过门店数*100
2.成交率-进店顾客到了最后达成去购买的比例：成交客数/入店数*100
3.连带率-成功了推荐推荐第二件以上的商品：的销售总数量/成交客户数量
4.可以体验率-进行再体验服务客户的比例：再体验人数/进店人数*100
5.复购率-产品也可以服务的重复购买次数：再次定购定购人数/总定购人数
6.平均客单价-每个客户未成交的金额：销售额/顾客总数
7.看专业毛利率各个经营类别的毛利率，是各个品种分类毛利率的加权平均数：
（总零售价－总进货价）／总零售价×100
8.坪效-每月固定门店面积每平米的销售额：销售额/店铺总面积
9.人效-是指求实际联合经销的销售人员：当月营业额/门店销售人员数量
10.投资回报周期（月）-用投资方案所产生的净收益补尝精灵召唤投资所不需要的时间：固定投资总额／月净利润×100
麻烦问下全国连锁店企业组织架构该如何设计，最常见的一种的组织结构类型，完全不同企业选择自己适用规定的
（1）职能型组织结构：总部集中职能，对门店进行就管理，门店数量还太少，在总部能够掌控的情况下所选择的模式
（2）地区型组织结构：组织由区域而分
（3）混合型组织结构：组织既由职能而分，又由区域/分公司而分
（4）事业部型组织：组织由事业部而分
分店组织紧接着生命周期的变化，组织也会越来越古怪，目的是增加企业运营成本，
发展阶段与组织类型的看操作尤为重要。
分店企业组织结构与发展阶段是基于企业差别的生命周期通过自动分配的，差别
的阶段对应的组织结构不尽相同。
全国连锁组织设计的关键点：以战略为核心的组织设计、流程导向、总部服务、
储备组织、权责明确、管用管理层次、精简高效、灵活性。
这样在连锁门店经营过程中最常遇到的问题那是标准化的问题，毕竟分店企业经营管理的基本原则是四化：标准规范化、很简单化、专业化与独特的地方化，其中标准化是最主要的，它到一是其他三化的体现。标准规范化对连锁企业的重要性主要体现出来在三方面：1、全国连锁店行业的可复制性特征做出决定了标准化是剪切粘贴、扩张势力的具备、集约化经营的重要的是前提；2、标准规范化能够提高稳定和增强企业产品质量和服务质量；3、垂直距离统一的标准化管理可以不更简练日常管理工作，提高管理水平和效率。
全国连锁店企业标准化有三大模块：
1.总部标准化模块
总部运营标准化好象统称四大链条加一个的的运营部，四大链条三个为连锁
扩张势力、商品供应、输出低管控与支持体系，其中连锁店扩张以及选址问题、展店、建店与
做网店，商品供应除开采购人员、仓储与物流，输出管控除了训练与督导，允许体系则
以及人力资源管理、行政管理、财务管理与信息化管理，独立运营部要注意是连锁
门店运营，有些企业会暂设营运部也可以营管部，一类共同负责门店营运。不过企业也
这个可以依据其组织结构特点，提高所不需要的标准模块，如拓展资源想加盟、企划、技术中
心、网络允许、产品研发、客户服务中心等等
2.分部标准化模块
3.终端门店标准化模块
如有其它连锁经营模式问题，可私信我。
