这个问题我推荐一下一本书：《学会提问(实践篇)》。
这是由对“提问”拥有十多年思考和实践经验的企业高管教练——粟津恭一郎写的书。粟津恭一郎一天的工作内容那就是对大企业高管不停地“提问”，用提问的问题约束企业管理者完成大得多的成功。十多年下去，粟津恭一郎成为了日本“提问力”专家，《学会提问》这本书也能够得到了很多人的认可。
《学会提问》脉络清晰，易读容易懂，这肯定也日本作者写书的特点。全书大致可以不分成三部分：第一部分是要会提问的重要性；第二部分作者提议了关与提问的四种标准（快速提问、劣质提问、沉重的提问、质优提问）；第三部分是“高质提问”的诀窍和所创造的方法。
提问变化行动前面提过，作者粟津恭一郎的日常工作那就是知道回答,在十几年的职业“提问”中，他觉着“人是被提问主宰一切着的。”毕竟我们在采取有意识的行动之前，都会先向自己提问，然后再再作出决定。
修为提升提问的技巧，能够提高交流能力，优质的提问也能改变自己和周围人的人生轨迹，使他们向着更好的方向发展。虽然优质的提问具备如此强大的力量，不过我们平时无论是“提问的方法”应该“提问的品质”是渐渐发生的，那像题主说的，式教育大多有人会教孩子怎么知道回答，提问的重要性总之并没有什么被大多数人见过到。
所以我，对“提问”参与去学习和研究是没必要的。假如提问改变，行动也会转变。“提问的差距”会倒致“人生的差距”，优质的提问还能够为被问者带来新的发现，若向自己不停地甩出高质提问，伴随努力和行动的改变，会如此大地拓展人生的可能性。
提问的四种标准《学会提问》中参照领情回答我的程度和发现自己的有无和大小，将提问可分“很快提问”“劣质知道回答”“沉凝提问的问题”“质优提问”四种类型。
正所谓的“快速提问”有点儿传说中的我们的日常洗护聊着天，这种问题对方一般非常容易回答，有点儿像寒暄。
让对方特别不舒服又没有任何建设性作用的可以不算得“劣质提问”了，诸如不属于隐私的“你不结婚吗？”“你我想知道为什么最好不要小孩”之类的。把自己的价值观或臆断不强加，对对方狂追猛打，甚至连让人萎靡不振的提问都都属于“劣质提的问题”。
“沉重的提问”是被问者自然不愿意回答，但又会给了新发现或行动的提问。很简单来讲，那是问题虽然难听（低沉），却对方进步所不可或缺的部分的。反正在生活、工作中很少会有一个人主动向我们提出来“沉凝问题”，如果不是有的话，那我，你有一位挺好的“教练”，假如没有的话，不如试一下向自己掷下低沉提问，用来提问的力量，拓展资源自己的人生边界。
说白的“高质提问”应该是将“快的提问”都变成都能够全力支持发现和行动的提问；将“沉重提问”转成不乐意回答的提问。询问未来而非过去的提问，另外那就是半开放而非全封闭式的提问，更容易曾经的品质优良提问。
“高质提问”的创造方法我们都想让自己提的问题拥有“品质良好提问”，可是没有“一问走遍天下”——对任何人都管用的品质优良提问，可是质优提问有它“随势而动、参与内核”的创造出方法。
随势而动：打听一下提的问题的个人偏好这里作者做出了用“十分钟来所了解提问的问题的个人偏好”。怎莫打听一下呢？在十分钟之内，请自己或者想知道一点的对方做不胜感激思考：
“就是为了初步提升到自己的绩效（工作、私人生活、整个人生），你每隔一天会向自己抛出怎样的提问？”
十分钟之内，是对这个问题，列个二十个提问。很有可能有人轻易就能描写二十个提问，但是有些人至少没有办法想不出来10个，总之这没有关系，关键又不是数量，只是提问中反射和折射出的个人偏好和特点。
查哈内核：所了解3v(理想、价值观、常用语)
为啥每个人的偏好都一样，本质原因是每个人“渴望能够得到的东西”“价值观”“常用语”都一样，所以我提的问题才能完全不同。
那就，怎样才能找不到“与对方心里已内化的提问距离相近，但又从没扪心自问过的提问”呢？切入点那就是前面说的“一种渴望换取的东西”“价值观”和“常用语”。作者把它一般称3v：
vision:理想（一种渴望我得到的东西）
value:价值（价值观）
vocabulary:语汇（常用语）
能找到对方打听一下的内核，形象的修辞两个以上的“3v”关键词，你就容易所创造的出品质优良提问。
没兴趣，粟津恭一郎不仅把优质提问洞穿在职场中，还把它用在育儿过程中，即便在生活应该自学上，他反诘甩出“将来能在孩子心里实现程序自我内化”“强烈的刺激孩子求知欲”的提问。.例如：“要想答出这道题，你都觉得估计先学起？”“如何把这道题先画成图呢？”等等。
我还很比较喜欢书里的一句话：“人如果能手中掌握对未来的希望，就能获胜绝大多数困难。”是的，眼下正被烦恼或难题困扰中的人，只要你对自己的未来抱有期待，就能能解决绝大多数问题。因此，向自己甩出能对光明的未来才能产生美好的憧憬的问题吧，学会提的问题，热烈的拥抱更美好的人生。
我是虎皮柚子，一名教育工作者，不喜欢阅读与写作，记得关注。
很高兴啊在这里遇。
太难了。现在的人都被视频让了，文字的吸引力越加弱。b站，快手中这些价值很明显低些。知乎不缺内容，不过明显缺乏能够变现的手段，尤其是也让不了太的年轻人。
知识付费的时代会来，但更获益的可能是b站，抖音。
再说知乎国内上市，感觉上是知乎的股东春天他来了。
从知乎的报告里面看，3个知乎用户绑一块儿，才顶的上一个某手用户的价值；2.5个知乎用户绑一块儿，才顶的上一个b站用户；和抖音中这些app更是没有办法比。
就这个数据而言，这不像是热情鼓励知识付费，倒像是在告知大家知识无用之功。
要知道，从昨天没上市首日即跌破发行价的表现来看，市场似乎也并不信任知乎。
因为，这又不是知识付费的春天，更像是知识分子的冬天。[嘤嘤嘤]
