网店运营到底是做什么的?怎么做?
很兴奋解释你的这个问题啊,现在这个一群时期啊,很多人都在研究什么这个网店,的很非常的狂烈,也包括我啊,当然这个网店运营的话呢,是互联网把你的东西卖掉,这个就叫网店运营,那就是做生意嘛,对吧?
从淘宝运营角度分析,如何找到蓝海市场?
选择大于努力,是在电脑前坐三天,你非要在淘宝卖化工用品,那谁也帮不了你,找不到两个好的市场,好的品类,而不拧腰3分就能有一个好结果,如果不是你努力再努力到感动地自己,却应该小波折,那多数是你的选择有问题。
我们先看行业分析,当我们要找市场,找品类,再判断具体想做哪个单品的时候,首先再做自我暗示分析,要认很清楚自己倒底是什么情况。
最后一个看在你的当地有没有好的供应链,大部分上海做电商的都没有什么太好的供应链,所以会才发现上海服务商特别多,杭州总体好点,起码也有女装供应链。
第二个是同质化,选品时不需要怎么克服的第二个问题,就是供应链的同质化严不极为严重,反正经常会见到在某个地区有一堆工厂,出的产品都也差不多,然后给网店供货。
在那种情况下,如果没有没有创新,你的选择只有一大打价格战,还没有太别的选择,这并也不是能赚钱,反而相互较量,这又是一个也很糟糕情况。
创新不是什么搞发明,而是将保证的元素重新组合,比如说人家卖三根天线的路由器,你这个可以让厂家多装一根天线,这也是某种程度上的创新。
第二个维度是团队,包涵合伙人和员工,合伙人靠不靠谱,在整件事情里可起多大作用,包括分配的钱到底是合不合算,这是你要考虑到的。
仔细看你的员工有没有能力把事情做过来,如果能力不强你应该要怎么办,是不是我能找第三方支援等。
第三个维度是资金,那就是看你是否是有足够的资金周转,以及补单,包括货品,除了其他开销,以及推广吧运营费用,有多大资金做出决定都能够hlod住多大市场。
要是你有跨境电商的经验,然后你就会发现大家玩的是大资金,跨境电商做货品周转的时候,起码要准备3个月的货款,但是要全品类铺货到跨境电商仓库。
接着看市场容量,市场越大要比来讲就越好做,市场是由供需关系横列的,肯定不能说找了一个减小的市场,只不过里边货多的要命啊,比如直接搜索人气10万,不过产品有100万,这也很为难。
我们总结市场容量时,比较多我还是看关键词的搜索人气,和在线商品数的关系比,我们肯定如果能搜索人气越高,商品在线数越低越好。
现在所有做天猫店群的,基本都把这个策略运用到了极致,一直在会在全行业扫描仪这些关键词,去找市场。
到最后我们这个可以用到生意参谋的市场洞察,大部分就看两个,最后一个是搜索排行榜,应该是在你的类目里找启发,例如卖保温杯,现在就要看在保温杯类目里有多少细分市场。
人群切完之后,我们也能切场景,那样就能切出一个细分市场,然后在很细的细分市场里出拳,这是搜索排行榜的应用关键。
第二个是属性深刻洞察,要是做一些非标产品类的生意,现在就要看这些属性阵列出之后,能有多大的市场。
例如你卖一件尖领七分袖的长款绒衣,看下这三个属性加在一起的市场容量有多大,这就必须属性敏锐洞察帮我们去总结做判断。
假如三个属性组合在一起,是一件很奇葩的衣服,在淘宝上根本就没市场,做它就有点吃亏,如果不是非做好一个风格店铺也是可以不的,只不过靠你帮我推荐流量。
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