很兴奋解释你的这个问题啊，现在这个一群时期啊，很多人都在研究什么这个网店，的很非常的狂烈，也包括我啊，当然这个网店运营的话呢，是互联网把你的东西卖掉，这个就叫网店运营，那就是做生意嘛，对吧？
选择大于努力，是在电脑前坐三天，你非要在淘宝卖化工用品，那谁也帮不了你，找不到两个好的市场，好的品类，而不拧腰3分就能有一个好结果，如果不是你努力再努力到感动地自己，却应该小波折，那多数是你的选择有问题。
我们先看行业分析，当我们要找市场，找品类，再判断具体想做哪个单品的时候，首先再做自我暗示分析，要认很清楚自己倒底是什么情况。
最后一个看在你的当地有没有好的供应链，大部分上海做电商的都没有什么太好的供应链，所以会才发现上海服务商特别多，杭州总体好点，起码也有女装供应链。
第二个是同质化，选品时不需要怎么克服的第二个问题，就是供应链的同质化严不极为严重，反正经常会见到在某个地区有一堆工厂，出的产品都也差不多，然后给网店供货。
在那种情况下，如果没有没有创新，你的选择只有一大打价格战，还没有太别的选择，这并也不是能赚钱，反而相互较量，这又是一个也很糟糕情况。
创新不是什么搞发明，而是将保证的元素重新组合，比如说人家卖三根天线的路由器，你这个可以让厂家多装一根天线，这也是某种程度上的创新。
第二个维度是团队，包涵合伙人和员工，合伙人靠不靠谱，在整件事情里可起多大作用，包括分配的钱到底是合不合算，这是你要考虑到的。
仔细看你的员工有没有能力把事情做过来，如果能力不强你应该要怎么办，是不是我能找第三方支援等。
第三个维度是资金，那就是看你是否是有足够的资金周转，以及补单，包括货品，除了其他开销，以及推广吧运营费用，有多大资金做出决定都能够hlod住多大市场。
要是你有跨境电商的经验，然后你就会发现大家玩的是大资金，跨境电商做货品周转的时候，起码要准备3个月的货款，但是要全品类铺货到跨境电商仓库。
接着看市场容量，市场越大要比来讲就越好做，市场是由供需关系横列的，肯定不能说找了一个减小的市场，只不过里边货多的要命啊，比如直接搜索人气10万，不过产品有100万，这也很为难。
我们总结市场容量时，比较多我还是看关键词的搜索人气，和在线商品数的关系比，我们肯定如果能搜索人气越高，商品在线数越低越好。
现在所有做天猫店群的，基本都把这个策略运用到了极致，一直在会在全行业扫描仪这些关键词，去找市场。
到最后我们这个可以用到生意参谋的市场洞察，大部分就看两个，最后一个是搜索排行榜，应该是在你的类目里找启发，例如卖保温杯，现在就要看在保温杯类目里有多少细分市场。
人群切完之后，我们也能切场景，那样就能切出一个细分市场，然后在很细的细分市场里出拳，这是搜索排行榜的应用关键。
第二个是属性深刻洞察，要是做一些非标产品类的生意，现在就要看这些属性阵列出之后，能有多大的市场。
例如你卖一件尖领七分袖的长款绒衣，看下这三个属性加在一起的市场容量有多大，这就必须属性敏锐洞察帮我们去总结做判断。
假如三个属性组合在一起，是一件很奇葩的衣服，在淘宝上根本就没市场，做它就有点吃亏，如果不是非做好一个风格店铺也是可以不的，只不过靠你帮我推荐流量。
