自动化测试团队如何去考核?
一个很重要的是的点,那就是老板都如果能用最低的成本做起码的事情,所以:
1原来用5个人天完成的回归测试,现在只不需要3个人天。
2原来旗下需要自己做单元测试,现在测量也你要做,旗下放心吧去开发大量业务吧。
3原来是功能奇怪度应该差不多的模块,登陆游戏后有20个缺陷,化入自动化测试后,参加持续集成,沪弱深强会降低了线上缺陷。
4原先一些不好测试或是一些重复性的测试,分解重组自动化后,增加了测试完全覆盖度和效率。
5测试人员对自动化有颇大怎么学习热情,大吓能提高团队的技术能力。
6震颤技术能力的提高,测试3也可以更多的工具,应用于提高整个研发效率,.例如持续能继承,代码质量控制。
几个是需要注意的地方
1测试团队有没有技术领头人是关键。
2上峰和设计研发的支持力度是关键。
3密切关注推广吧学自动化后,小兵的心里变化。
4自动化有投入成本,如果没有需要快速看见了效果,从工具做起,从接口边做边学。
5实践之中多用,多产品迭代,自动化要紧密结合业务,没有或买的框架。
6工具你必须好用,不然的话自己人都不用什么,得不偿失。
7实际工作中,不建议以自动化比例做硬性指标,而以上列那面效果做考核时。
求助各位大佬,有没有低代码平台自己开发一个进销存的系统?
推荐一下taskbuilder,不是设计和实现oa办公系统那种配表单流程的低代码,是可以不旗下复杂业务功能的低代码,进销存里涉及到的主从表能保存、弹窗你选多个商品批量改录入系统都你不写代码。
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