一个很重要的是的点，那就是老板都如果能用最低的成本做起码的事情，所以:
1原来用5个人天完成的回归测试，现在只不需要3个人天。
2原来旗下需要自己做单元测试，现在测量也你要做，旗下放心吧去开发大量业务吧。
3原来是功能奇怪度应该差不多的模块，登陆游戏后有20个缺陷，化入自动化测试后，参加持续集成，沪弱深强会降低了线上缺陷。
4原先一些不好测试或是一些重复性的测试，分解重组自动化后，增加了测试完全覆盖度和效率。
5测试人员对自动化有颇大怎么学习热情，大吓能提高团队的技术能力。
6震颤技术能力的提高，测试3也可以更多的工具，应用于提高整个研发效率，.例如持续能继承，代码质量控制。
几个是需要注意的地方
1测试团队有没有技术领头人是关键。
2上峰和设计研发的支持力度是关键。
3密切关注推广吧学自动化后，小兵的心里变化。
4自动化有投入成本，如果没有需要快速看见了效果，从工具做起，从接口边做边学。
5实践之中多用，多产品迭代，自动化要紧密结合业务，没有或买的框架。
6工具你必须好用，不然的话自己人都不用什么，得不偿失。
7实际工作中，不建议以自动化比例做硬性指标，而以上列那面效果做考核时。
推荐一下taskbuilder，不是设计和实现oa办公系统那种配表单流程的低代码，是可以不旗下复杂业务功能的低代码，进销存里涉及到的主从表能保存、弹窗你选多个商品批量改录入系统都你不写代码。
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