1.制定出一套决策原则
当创业团队规模有限、内部还基本上能持续一致性的时候，创始团队基本都都能成功大部分的决策制定。但随着团队规模逐渐扩大，另外突破一个又一个史无前例的里程牌后，你会觉察到，你对“好的决策”的概念了解会渐渐地变得异常模糊。
美国移动支付技术公司stripe的首席运营官克莱尔·约翰逊（clairehughesjohnson）曾提出一个决策框架，并将其充当达成遵守的决策原则，为了帮团队所有新老成员好些地如何制定决策。约翰逊以为，就详细解释工作而言，你可以要内容明确规范核心要素。
一但比较明确后，就具体的要求所有人不断地地反复重复信守，待到所有人谙熟于心。约翰逊把这些原则被称“运营原则”。其中，约翰逊比较好重视的两条运营原则是：
第一，认真的思考严谨。要是要想把事情做了，就可以要结合最有用的原则。我们努力地去才发现名气最大常识中的漏洞错误。所谓的严谨，不是说肯定不能创新，我们对这个时间饱含兴趣，并且我相信能从其它公司、行业等领域学一点许多牺牲经验。但在很多情况下，进步充斥于选择寥寥可数人走过的路。
第二，互信互助。我们只希望公司所有员工都友善对人，另外对身边的同事而且不友善。我们要专注于相互关心，哪怕现在，肯定在未来，都要积极地地去帮助他人。
这些原则，也也可以从辨证角度去表述其潜在目标的矛盾。当这两个原则再次出现时，不需要参照特定不好算情况来适当考虑其中某个原则。诸如，这对影响程度深且不可逆转的决策而言，“认真思索态度严谨”就极其重要的是。所以，又出现这类情况时，两者相比于一套考虑周全但又根本不值一提的决策原则体系，更不重要的则是以核心原则为行动指南。
况且，在招人新员工及评估所业绩时，这些原则都能作用有限重要意义。者的相关资质和经验，如何确定符合企业的运营原则？保证员工在日常工作中，是否是有尊守这些运营原则？这些运营原则，都可以用在招人和业绩评估等方面，从而再发挥其价值、让大家都了然于目。
自主运营原则一定要转入正题、容易懂，最终达到将其参考价值能发挥到极致，让所有人都是可以像创始人做决策。
在培训新入职后的管理人员时，运营原则能够体现了什么相当大的价值作用。“如果草率从事的话，这些管理人员肯定会把其之前工作中的行为习惯和规章制度带到公司里面。要是他们是管理人员，所以他们在团队里面必然会有相对较大的影响力。”约翰逊说，“因此，我们对于新晋管理人员打算了另外一套入职培训，从而让其真正的知道一点stripe公司是该如何基于这些原则来运营的。”
相对于一个企业的生存和成长来说，最最重要的那是销售资源。而这些经营资源是不可欠缺的。经营资源可两类以上4种：1.资金、2.人、3.物、4.信息。你是可以把你有的资源往这4个里面归一下，看一下你强大什么，不完全什么。
主要注意除了错误的的创业方向，最合适的发展理念，资源的快速有效利用。怎么创业的资源一定得多，要精，要比较好的适合产品的开发，能够凸现产品的特质。创业啊的资源要是从相似阿里云创新中心这样的创业平台来通过宣传，将资源存储到人尽皆知，增加人气。
成功创业要有什么资源要素！
首先，我们要有自己的族群，这判断了自己族群以后才来现产品，这是重要原则的任务，千万不要一上去就找一大堆产品，这样的话你是死的一下子的。
比如，你有了族群以后的要去研究族群的人性，族群里面需求什么，那就你就提供给给她什么？只有一不清楚认识到旅群的需求，这样你的供应链就好找了。供应链方面还得找到强大无比的壁垒。
再一次，需求可以找到了，这样的话要研究什么产品的一个分销商制度，人性的会员制度。你没有钱的时候肯定会要学会了众筹的机制。和合理不的商业模式和合伙制。
后来，是要特点当下线上线下的互联网经济。
如果你想个人创业成功，左右吧几点要素不可少？
